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  • 医生创业,只会行医不擅经营如何解决?(七)

    在当前白热化的市场竞争局面下,各级医生集团如何通过策划来规划自己的经营路线,提出与众不同的差异化营销战略和战术,已经成为医生集团管理者的重要事情,而这也是使医生集团在竞争中脱颖而出的诀窍。 如何在危机发…

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    昨天 08:16 0 0 医生集团 医生
  • 原创 医生创业,只会行医不擅经营如何解决?(六)

    所谓新闻策划,是指通过新闻媒介,借助热点事件,制造新闻点,寻求新闻眼,以此来树立医生集团的服务形象,树立品牌形象,营造医生集团良好的外部发展环境,创造产品和服务市场、培养和培育消费需求,就医生集团来讲,如何把…

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    昨天 08:12 0 0 医生集团 医生
  • 医生创业,只会行医不擅经营如何解决?(五)

    总体来说,战略强调的是围绕客户需要、与竞争对手的差异以及提升运营效率,而商业模式则通过交易结构来创造价值。 是医院向目标客户提供的可以获得利润的产品和服务,它是客户价值最大化与医院价值最大化的载体。…

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    前天 21:01 0 0 医生
  • 医生创业,只会行医不擅经营如何解决?(四)

    显然,医生办医要积极应对时代的变化,要有崭新的格局和思路,盘活资源,在改良、改革、改善上多下功夫,强化自身的系统自我造血机制,因为一套完整的医院经营模式体系应该包括形象定位、业务系统、资源整合能力、新盈…

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    前天 17:23 0 0 技术 医疗 专家
  • 原创 民营医院,做好品牌建设才是生产力!(六)

    结合蓝哥智洋国际行销顾问机构长期的医院服务实战经验,就医院品牌诊断、定位及传播提供全程的策划服务,进而积累了一笔宝贵的“实战”财富,为打造现代化、先进性、专业化的医院标准奠定厚重的基础,无论是从医院如何…

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    2天前 0 0 文化 基层 医疗
  • 原创 民营医院,做好品牌建设才是生产力!(五)

    一般来说,初创的民营医院规模都不大,根据当前全国的情况来分析,中小型规模的民营医院只要不是办在小城镇,最好不要选择综合医院的办院思路,而应当走专科医院的路子,避开公立大医院的锋芒,瞄准其空档和薄弱环节,…

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    2天前 0 0 医生 多点执业
  • 原创 民营医院,做好品牌建设才是生产力!(四)

    一个能和消费者沟通对话、能与消费者有双向交流的品牌,其影响力要远远大于只向消费者进行单方面的品牌,因为,前者不仅凝聚了医院自身的努力,更融入了消费者的个人元素在其中,这样的品牌不单纯只属于医院,而是为医院与消…

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    2天前 0 0 文化 医疗
  • 原创 民营医院,做好品牌建设才是生产力!(二)

    医院品牌因本身没有物质实体,所以医院品牌是多因素的相互组合,是整体与细节的双重表达,像和睦家医院,从它诞生以来核心目标是给患者提高医疗体验,提高医疗质量和安全,从最早开始在中国创办很多新概念,包括把全科医生推…

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    3天前 0 0 文化 健康 医疗
  • 原创 民营医院,做好品牌建设才是生产力!(三)

    台湾的医院管理,在人本文化上很注重员工的需求及成长,通过正面价值观及人本文化,倡导团队力,形成了良好的员工群体生态圈,使每一位医院员工都有很强的归宿感、荣誉感,对医院的忠诚度极高,我们会发现,台湾的很多医院员…

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    3天前 0 0
  • 原创 民营医院,做好品牌建设才是生产力!(一)

    那些原本在公立医院担任过领导职务的管理者,本身就不是职业化的医院经理人,更谈不上有丰富成熟的医疗市场经验,其成长过程在体制内,考核评价与任命行政都是组织部门决定的。 当前,市场经济体制的日益完善,医疗管理…

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    3天前 0 0 文化 创业 医疗
  • 中小诊所经营痛点和破局对策!(七)

    现代的服务营销模式有两个基本要求,一是要创造顾客满意价值;二是要做好客户的数据库处理。 6、完善、更新数据库:客户的情况是会不断发生变化的,所以数据库也应当不断地加以调整,根据实际情况剔除旧的或已经…

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    5天前 0 0 媒体 开发 互联网
  • 原创 中小诊所经营痛点和破局对策!(六)

    用生活方式来连接产品,而不是用产品要宣扬和标榜生活方式,因为没有人会喜欢内容无聊空洞的商品介绍页或者一成不变的产品推销的推文、博客,顾客只想知道你的商品能解决什么具体问题、是不是真的好,因此他们更想看到别人的…

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    5天前 0 0 设计 媒体 人才
  • 原创 中小诊所经营痛点和破局对策!(五)

    诊所老板能够根据诊所在实际运营中各项必要之需求,比如医疗器械,产品的引进与维护,员工的必要薪金开支以及适度的宣传推广等方面有充裕的资金保证,不致于诊所在开业初期即出现资金捉襟见肘的现象,影响员工士气,给她们情…

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  • 原创 中小诊所经营痛点和破局对策!(四)

    因此,诊所应该主动跟这个时代的基因来互动,不断适应这个时代,诊所品牌因本身没有物质实体,所以诊所品牌是多因素的相互组合,是整体与细节的双重表达,齐全的设备、舒适的环境及周到的服务,除了彰显诊所的形象外,…

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    5天前 0 0 公司 口碑 技术
  • 原创 中小诊所经营痛点和破局对策!(三)

    追求价值医疗和独特的市场定位,与患者建立有效连接和互动关系,培植品牌认知和赋能文化基因,融价值个性与文化自信于一体,在患者心智中建立情感共鸣,与时代同频共振刻不容缓。核心服务体现了诊所为顾客提供的最基本效…

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    5天前 0 0 中药 谢谢 理疗
  • 原创 中小诊所经营痛点和破局对策!(二)

    特色技术品牌的定位必须要进行系统的SWOT分析,即对诊所的现有资源和外部环境进行研究,根据诊所所在的区域位置、人才优势、技术基础,尤其是对当前医疗服务市场的空白点和发展的可能性、可行性进行充分分析,确定特色技…

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    5天前 0 0 中药 推拿 理疗

于斐营销频道

中国十大杰出营销人、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人

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