• 最新
  • 低成本自动化特点

    低成本自动化(LCIA)追求整条生产线的生产效率提升,注重瓶颈消除,简化作业,生产线平衡率高,生产效率高。 通过上面介绍的低成本自动化的几个特点我们可以看出低成本自动化是从生产的各个方面来提高我们的…

    2019-11-29 16:27 0 0
  • 低成本自动化改造中标准化作业的改进

    我们实施低成本自动化的改造时往往会配合出现一套标准的作业流程。在一些案例中只是用秒表监测是不充分的,更好的做法是应用录像,这样可以更充分地回顾变差的来源并能给他们日常的观察提供依据。 (4)关注自检和…

    2019-11-28 17:21 0 0
  • 低成本自动化需要了解的十个知识点

    就这样精益生产的概念被提出低成本自动化的改造也被人们开发和使用。现如今,低成本自动化在制造行业非常流行,下面精极科技就带大家来看一下低成本自动化需要了解的十个知识点 构建混合 低成本自动化 时,逻辑元件安装…

    2019-11-25 15:51 0 0 公司 开发 科技
  • 低成本自动化的由来精极科技带你了解

    埃克森公司因“生产绩效优秀”而获得新乡奖,但从当时到现在的授予标准很大程度来源于这个奖项的命名人——新乡重夫,他是“丰田生产方式”或者“准时化生产”,当今也被叫作“低成本自动化”这个创新生产系统的最主要设计师…

    2019-11-22 13:39 0 0 公司 汽车 科技
  • 成功实施基于低成本自动化的供应链管理的前提条件

    小编就来和大家分享一下成功实施基于低成本自动化的供应链管理需要具备一些条件。 以上四条就是我们成功实施基于低成本自动化的供应链管理的前提条件,分别从与供应商的关系,企业内部的管理、管理的技术和方法以及相应…

    2019-11-21 17:46 0 0
  • 低成本自动化中供应链管理在应用

    只有采购、仓储、投入、消耗以及产品产出的整个供应链环节实行全过程的管理,才能有效地控制物流总成本,达到低成本自动化备件供应链运作要求。 建立健全完善的物流网络控制体系是基于低成本自动化供应链管理进行有效成…

    2019-11-21 16:18 0 0
  • 精益生产和大批量生产的不同之处

    它一方面强调供应对生产的保证,另一方面强调对零库存的要求,从而不断暴露生产中基本环节的矛盾并加以改进,不断降低库存以消灭库存产生的“浪费”。 传统的大批量生产方式的用人制度基于双方的“雇用”关系,业务管理…

    2019-11-19 11:57 0 0 线索
  • 低成本自动化的终极目标

    将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为零或接近于零。 消除多余制造、搬运、等待的浪费,实现零浪费。 最大限度地压缩前置时间LT(Lead Time),为此要消除中间停滞,实现零停滞。 …

    2019-11-19 11:56 0 0
  • 低成本自动化的几大问题

    我们都知道好多东西是对我们有利的,但是他并不能代表我们就会去做这些事情,那么我们为什么会不去做哪,这就是我们要这样做面对的问题大于得到的好处,就拿低成本自动化来说,许多中国企业认识到了低成本自动化的重要作用,…

    2019-11-19 11:55 0 0 现场
  • 低成本自动化的好处

    提高员工素质,促进共同发展:通过员工广泛参与低成本自动化管理实践,培育员工“消灭浪费、低成本自动做事、全员改善”的管理理念,使员工在推行低成本自动化管理的同时,感受到参与企业管理的氛围,进而促进员工树立…

    2019-11-19 11:53 0 0 现场
  • 成功实施低成本自动化的关键要素

    在实施低成本自动化管理中,要对企业领导层和管理人员进行低成本自动化培训,深入剖析当前管理存在的问题及薄弱节点,以及如何运用低成本自动化管理思维有效破解存在的问题,在管理者层面统一思想,为低成本自动化提供…

    2019-11-19 11:51 0 0 现场
  • 低成本自动化解决的问题之企业常见的浪费现象

    这是指工厂内发生不良品,需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费,以及由此造成的相关材料的损失 它会使工序间积压在制品,会使制造周期变长,且使所需的空间变大(许多企业车间像仓库,到处都是原材料、在制品…

    2019-11-18 11:33 0 0 现场
  • 低成本自动化解决的问题之管理工作中的浪费

    无实施准备:没事先配置合理的人力、物料、机器、技术等资源导致计划无法实施 执行与跟踪核查不到位:缺少对实施过程的跟踪、考核,不了解实施进度,未督促员工完成任务 协调不利的浪费:人员之间性格各…

    2019-11-18 11:31 0 0 现场
  • 低成本自动化解决的问题之管理工作中的浪费

    无实施准备:没事先配置合理的人力、物料、机器、技术等资源导致计划无法实施 执行与跟踪核查不到位:缺少对实施过程的跟踪、考核,不了解实施进度,未督促员工完成任务 协调不利的浪费:人员之间性格各…

    2019-11-18 11:25 0 0 现场
  • 低成本自动化的精髓

    精益理念的五个基本要素是价值、价值流、流动、拉动与持续改善。任何妨碍流动的因素都可能是一种浪费,最典型的浪费是生产不良品,以及操作员等待机器或材料等。 有了畅通的流程,接下来的一步是按照客户的需求来…

    2019-11-18 11:21 0 0 开发 科技
  • 低成本自动化的定义

    美国麻省理工学院教授詹姆斯·沃麦克(James·P·Womack)等专家通过“国际汽车计划IMVP(International Motor Vehicle Program)”对全世界17个国家90多个汽…

    2019-11-18 11:19 0 0 现代 汽车 丰田
  • 企业为什么要采用低成本自动化

    当企业慢慢实现资源持续改善并及时解决各类型资源浪费时,他们自然会遇到这样的问题:如何进一步提高工人对价值创造的贡献率。 低成本自动化通过一些杠杆、斜面、滑轮等简单的物理学原理巧妙地结合起来,使得工人可以更…

    2019-11-14 16:34 0 0 公司 科技

精极科技公司

0

总阅读量

465

总内容量

简介:深圳市精极科技有限公司是一家以设计、生产、销售等工业仓储设备及柔性生产线设备为主的专业生产厂家,主营:线棒、线棒连接件、铝合金线棒等设备。精极科技专业投入工业自动化领域,以高新技术、新思维开拓崭新的物流理念。