HR，夹在了公司与员工之间的修罗场中……

与葡萄藤创始人&CTO李亚冲，聊聊他在做程序员培训的过程中的方法与心得

与回家吃饭前产品负责人聊聊当年遇到的那些困难与波折

4端产品2人团队1个月上线，你也可以

如何在无数的竞争者中脱颖而出，获得投资人的青睐，也成为了不少创业者头疼的大难题。交给融资合伙人，帮你更专业、更精准的解决融资难题！

成功的人觉得so easy ，进坑的却觉得一头雾水！那BP到底是何方神圣，如何才能波的投资人的亲睐呢？

对于所有的互联网创业公司而言，满足公司的人才需求可能会变得越来越难。互联网人才缺口变得越来越大，作为创业者，你要了解更多的玩儿法。

人到中年创业失败，是继续创业还是打工?「智筹」的人才直租模式让你有了新的选择。如果你有一技之长，将闲余时间、专业技能快速变现，既能获得不菲的现金收益，又能获得股份的长期收益，不失为一个好的选择。

通过人才直租模式，创业者可以和多领域的互联网人才建立合作，只租用不雇佣，降低用人成本，更弥补了团队能力短板，加速解决问题，让创业更高效。

共享经济下，智力共享仿佛是开了一扇窗，让找人难、找CTO更难的局面见到了些许曙光。智筹平台的人才直租模式，让创业者能够随时、随需邀请经验丰富的程序员做外部合伙人。一方面解决了实际问题，另一方面收获了利益一致、目标一致的合作伙伴。

关于初创公司是否需要HR有一个统一的共识：创始人或CEO就是公司最大的HR，70%的精力都在找合适的人。很多创业团队，几乎不会花费任何成本设立专门的HR部门，因为有更重要的事去做，可这样真的就够了么？

京东的互联网化之所以成功，是因为刘强东抛弃了传统的成功经验，敢于打破固有的、已经盈利的模式。敢于突破成功经验，不只应用于模式上的创新，有时候，找人也是一样的。

前BAT程序猿创业失败后，没有急流勇退，而是以外部合伙人的身份加入创业团队，帮助解决开发问题，赚钱赚可回购股份。对于创业者来说，在找不到合伙人的时候，既对接到靠谱的人，又降低了资金成本，又推动了创业。

互联网+已经被众多“大家”剖析的非常透彻了，这里只是从几个最接地气的案例入手，归纳他们经历过转型后的实操经验，帮助更多传统背景创业者顺利转型互联网。

“资本寒冬”或许是近一段时间创业圈最常提及的话题，创业者无论是否寒冬，该做的事要做。节省成本找人干活，最好的方式莫过于寻找外部合伙人，解决问题，合作创业。

自由职业在中国大有愈演愈烈之势，特别随着互联网o2o、创业热潮的影响下，实现自由职业似乎更加容易。你我要做的，就是认清时代，做好准备，在职业自由化趋势下找到自己的定位。

任何事不说清楚就开干，结果可想而知，更何况“说”清楚已远远不够，必须要有能够指导行事的“蓝图”。对于一个互联网创业项目而言，此“蓝图”即为“产品原型”。

兼职在大多数创业者看来都是禁忌，有的人就是找不到、有的职位根本没必要全职，更别说一些急活或短期需求了。今天要和大家分享的一个观点，兼职只要有好的合作方式、有保障的工作平台，照样能够发挥巨大作用。

“如何找合伙人”为创业路上不可回避的问题，本文将长期以来帮助创业者对接人才时积累的一些经验、心得分享给大家，希望能对创业者有所帮助。