突破工装夹具六大方向，奠定智能制造坚实基础
通过全方位总结我认识到，中小型企业想实现生产效率快速提升，必须从以下6个方面开展全方位实现“以工装夹具为主+辅助以人的作业”，进而奠定智能制造扎实的基础。安全生产类一部分岗位员工操作，因为高温、旋转、不易控制…
01-15 10:10
0
0
- 最新
- 咨询辅导
- 培训课程
- 文章书籍
-
-
尽快跨越“以人工为主+辅助以工装夹具”的生产制造阶段
中小微企业要想成功顺利稳妥实现智能制造与数字化转型，先把公司车间里面各个岗位的工装夹具的应用提升到一个新的水平吧，那就要从把“以人工作业为主+辅助以工装夹具”提升到“以工装夹具为主+辅助以人的作业”这个突破点上开始。
01-10 18:42 0 0 -
中小企业智能制造与数字化升级的6个必由之路（3-1）
中小企业在智能制造与数字化路程上，面临诸多棘手的困难，这些困难主要包括：数字化根本离不开软件体系，包括ERP、MES等等基本的软件体系，而应用这些软件体系的企业“人机料”的基本管理多数达不到要求。 …
01-09 09:16 0 0 -
质量意识提升与质量文化建设——质量班前会
提到质量意识提升，多数管理者都知道，最重要的是要对执行层的基层班组长和操作层的员工进行持续的、系统的工艺、技术、操作等质量方面的培训，但是因为培训时间安排、成本与学习能力等方面的原因，这样的培训能够得以落实的…
2020-10-19 10:48 0 0 -
精益生产管理系统知识结构之“精益生产屋”
精益生产管理的系统知识结构，并不是一个一成不变固定的系统，而是随着现在科技发展，设备产业结构不断调整与优化，人类生活方式（包括一部分人先富起来）的改变等要素的影响，生产制造管理的方式也在持续进步，进而精益生产…
2020-10-19 10:37 0 0 -
开心幸福ing，我的两本书和三篇文章可以在国家图书馆查询到
昨天因为收到了一个推送，已经是很多次看到了，说是在我们国家，最有价值的免费之一，就是上中国国家数字图书馆（http://www.nlc.cn/）。于是我就上去注册了自己的账号，发现的确不错，值得去看一看。闲来…
2020-06-17 08:52 0 0 -
企业里隐藏在受控文件版本号背后的小秘密
文件受控，是质量管理中十分重要的文件管理功能，关于文件受控的概念与含义，在以前的文章中有比较明确的说明。下面是受控文件管理中常用的英语表达（如果有错误敬请留言更正，谢谢）：受控：CONTROLLED文件受控：…
2020-06-14 10:03 0 0 -
可能是较合理的一个生产车间班组长的能力模型培训课程提纲
事实上就是，当一个班组长能够把这些知识和能力熟练掌握并应用的时候，他就已经具备了一个车间主任（或者是车间经理、课长等）的能力了，只不过车间经理或者课长的定义又会多出一些内容，我们会在对应的文章中进行分析与探讨…
2020-05-26 08:48 0 0 -
别把班组长不当班组长，那还要生产经理干什么？
最近看了一个班组长的能力模型（见文末），对班组长提出了基础能力、核心能力、专业能力三大块，并进行了明确详细的定义和说明。看完以后都快哭了，如果生产班组长都能够达到这样的能力（60%以上也了不得），那还要车间主…
2020-05-07 14:08 0 0 -
ISO9001当中的9001到底是什么意思？请把复杂的事情简单化
这个文件编号的方法和习惯也是国际上使用英文为法定语言的国家中的组织对其文件编号的方法，也就是：“组织英文缩写（或内容简写）+流水号（或特定意义编号）”，例如还有常见的国际劳动组织的SA8000《企业社会责任标…
2020-05-06 18:10 0 0 -
作为生产制造经理（总监）的我为什么一天到晚这么忙？
一天到晚都很忙，这是几乎每一个生产经理的感受，996根本就做不完的事情，甚至有可能007。拿出你的工作笔记本，统计分析一下上一周每一天你到底都做了什么事情。每周一次进行自我工作内容分析如此这般的会议每周一次，…
2020-04-28 09:56 0 0 -
精选 最大的问题就是生产现场的问题你没有认为是问题
对于车间管理者来说，最大的问题就是生产现场的问题没有认为是问题。也有人经常说，因为呆的太久了，所以对于车间里面的每个场景和每个员工工作的情景等等，已经没有任何感觉了，就像自己的右手摸着自己的左手。
2020-04-16 09:40 0 0 -
这样的劳动生产工作方式到底是为了什么而进行？为了谁而进行？
有段时间以前，在好多个不同的媒体上看到国内某家航空公司的宣传，如下面的照片，称其为了使得飞机上的旅客能够吃到更加放心的米饭，因此在把大米做成米饭以前，要对大米进行下面的一项工作，就是工作人员，说清楚点，就是厨…
2020-04-13 16:26 0 0 -
身为生产制造车间管理工作者，最不待见的一句话你说过吗？
因为工作关系经常去客户的生产现场进行调研，调研中肯定会发现这样那样的问题，这也是很正常不过的事情，于是经常听见一些生产管理者会说一句话：“我们的员工素质比较低！”强烈建议所有的生产制造管理者再也不要说“我们的…
2020-04-06 10:05 0 0 -
什么情况下，一个员工的作业内容让两个员工去做生产效率会更高？
肯定是两个员工的工作内容如果一个员工完成了是最好的，理论上生产效率提高，成本降低等等。事实中很不会有相反的案例呢？特别是在制造业企业的组装车间或者是组装流水线上面，这样的相反案例还是很多的。
2020-04-01 22:14 0 0 -
防疫情排队需保持一米以上距离，库房中物料堆垛之间要多远距离？
为了防止新冠疫情的扩散，在公共场所排队的时候至少要保持一米以上的距离，特别是在机场、超市购物等等地方，甚至现在一些国家要求片排队要求两米以上的距离。为了保证仓储管理的消防安全，那么大家知道下面的这些距离需要保…
2020-03-30 21:11 0 0 -
是谁要求生产线操作工把这个东西整整齐齐放在这里的？
如果可以的话，操作工就可以直接从容器里面直接拿取而不用事先花费时间取出来摆在这里，节省时间节省体力还能提高生产效率，并且可以相信，操作工自己肯定也不愿意事先要把零件拿出来并整齐摆放在台面上，问题就是，是谁要求…
2020-03-30 08:44 0 0 -
新冠病毒重症患者使用的氧气瓶为什么是蓝色的？绿色钢瓶里装的又是什么气体？
氧气瓶之所以是蓝色的，是因为对氧气进行降温，当温度降低到-183℃的时候，氧气就会由气体变成液体（如果同时降温并施加压力，温度会高的，具体多高和压力有关系。），这个时候液氧的颜色呈现淡蓝色，所以工业上在规定各…
2020-03-28 09:33 0 0 -
《创新的生产现场5S管理实战 》课程Manufacture Spot 5S MGT.
生产现场5S（也有说6S）管理，起源于日本，是指在生产现场中对人员、设备设施、原辅包材料、工艺技术等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终…
2020-03-26 15:34 0 0 -
精益生产管理更需要重视如何去做而不是应该做什么
如果速度快了，公司会不会调整工价，这样我的收入虽然没有变，但是公司得到的比我得到的多了……做这个改善工作没有额外的奖金或者奖金太少了，我不想做……以前做了那么多，再做更多我的收入也不会多，何必……最基层的管理…
2020-03-21 18:36 0 0
