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疫情下，坚持给员工发年终奖，员工却离职了，到底什么才是有效的激励？
这样的员工是可遇不可求的，管理者应该注重对忠诚的员工进行激励，让这类员工在物质和精神上都得到满足。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监…
5天前 0 0 -
推行阿米巴经营模式后，公司会有哪些改变呢？
通过化小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感，容易让员工卷入到部门经营活动中去，在每个阿米巴中每个人都是企业的经营者，都会对销售额和费用负责，简单来说就是对利润负责。 另外，在阿米巴经营会计中，…
03-24 17:38 0 0 -
稻盛和夫阿米巴经营实学与哲学：成功者的关键词——精进与禅定
铃木一朗之所以能成为著名棒球手，在于他具有极高的集中力，不管对方打来什么样的球都能立刻做出正确的反应，因此他才能够在比赛中完成大量的安打（棒球中，一种能增加得分机会的打法）。 而铃木一朗的“禅定”，则是…
03-23 17:38 0 0 -
逆水行舟，不进则退 | 浩云科技携手柏明顿开启变革创新
同时，茅总表达了对柏明顿咨询顾问团队的信任，要求公司全体员工积极配合顾问老师的工作，双方合力推动项目落地，让浩云成为员工的价值实现平台。在与会人员的见证下，浩云科技董事长茅庆江向柏明顿管理咨询资深顾问苏长…
03-20 18:01 0 0 -
经营丨如何实现“阿米巴经营”与“股权激励”互为体用
那么，进一步的激励就是需要通过阿米巴的经营模式，将企业的经营单元划小，找到阿米巴长，培养具有经营意识的人才，同时在企业内部施行股权激励或事业合伙人制度，将企业的核心员工紧紧地和企业捆绑在一起，从雇佣关系变…
03-19 17:45 0 0 -
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稻盛和夫阿米巴经营哲学与实学：萧条才是企业成长最好机遇
在京瓷创业大约15年后，我应邀就如何进行研究开发的话题，在某个著名的大企业做了一次演讲，听众是200多位研究员。我接着这样回答他：“在京瓷公司里，研究开发一定要持续到成功为止。“在认为已经不行了的时候，才是工…
03-17 17:30 0 0 -
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阿米巴经营会计六招让经营企业变得轻松
阿米巴经营是一门科学，又是一门艺术，同时首先是一门实践，又是一门理论。通过彼此的相互促进与升华，从而获得经营成果，并将成果倍增至最大化。
02-27 19:39 0 0 -
什么是阿米巴经营模式？
所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划、目标。并依靠全体成员的智慧和努力完成目标，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，实现全员参与经营。
02-26 17:30 0 0 -
稻盛和夫：如何调动员工的工作积极性？你需要做到以下七点
稻盛和夫指出，在经营中，只有调动员工积极性，让员工具备了主人翁意识，将企业当作自身事业，企业就一定能发展壮大。具体而言，稻盛和夫从“驭人术”的角度分享了以下调动员工积极性的七个关键，想让员工认可、死心塌地为你卖命，做到这七点就行。
02-25 20:09 0 0