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阿米巴经营模式：如何选择合适的巴长？
稻盛先生曾经这样描述过阿米巴划分这个过程：“阿米巴划分是阿米巴核算的开始，也是阿米巴核算的终结。”可见这一步骤的重要性。而在这其中又有一项内容尤为重要，这项内容就是阿米巴负责人的选择。
6天前 0 0 -
改革创新寻出路，新金集团柏明顿管理咨询项目正式签约！
11月27日，新金集团柏明顿管理咨询项目正式签约。 柏明顿管理咨询集团副总裁、资深专家赵澄旻老师、北京柏明顿总经理孙立新、北京柏明顿大客户经理黄楚涵、新金集团总裁总经理高扬等双方领导，共同出席签约仪式。
11-29 10:16 0 0 -
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让90后员工死心塌地干的管理方法？
在互联网时代下，90后甚至00后们，更趋向于个性的张扬，工作上不再像60后、70后那样听命于上级领导，而是更想在工作中多参与、多互动，从而体现自己的工作价值。
11-27 09:52 0 0 -
阿米巴实操的几个误区，你的公司有没有？
相比于传统的企业管理模式，阿米巴通过一种全新的“经营+管理”模式，让每一位一线员工成为企业的主角，激发了企业的创新与活力。而究其根本，是一个发现并培养经营人才的高校组织模型，值得所有快速发展的企业学习。
11-25 09:26 0 0 -
世界最具影响力的十大管理大师之汤姆·彼得斯
“市场变得像时装、流行色一样不可捉摸，产品更新必须跟上这个‘毫微秒’时代。”被《财富》和《经济学家》誉为“管理学大师的大师”的斯坦福大学企业管理学博士汤姆·彼得斯（Tom Peters）如是说。
11-22 10:48 0 0 -
员工工作没动力，应该怎么办？
当下员工，普遍是80后、90后，是个性张扬，思想活跃的一代，他们需要人格尊重、精神自由，希望能够发挥自身价值，不断突破自我。这最好的方式，莫过于放手让员工干，自己做主决定！要让员工确信自己对公司的决策能够产生作用，让他们觉得自己是公司的一员。
11-21 17:39 0 0 -
世界最具影响力的十大管理大师之亨利·明茨伯格
亨利·明茨伯格指出造成这种现象的原因，是许多企业热衷于寻找所谓的“英雄领导”，神话了领导的作用，却忘记了缺乏领导的管理是乏味的、没有想象力的管理；而缺乏管理的领导，是杂乱无章的领导。 在亨利·明…
11-20 10:49 0 0 -
阿米巴经营模式为何能够产生极高的收益？
马云拆分25个事业部的经营思路与阿米巴经营模式如出一辙，就是将企业划分阿米巴组织，每个阿米巴组织(简称“巴”)在巴长的带领下独立经营，发挥全体员工的经营潜力。 由此，通过阿米巴经营式的组织划分，即使马云卸任…
11-19 14:22 0 0 -
世界最具影响力的十大管理大师之加里·哈默尔
哈默尔思想的中心是行业的预测、战略意图和认同核心竞争力等概念。他提出了意图、核心竞争力、战略构筑、行业前瞻这一系列影响深远的革命性概念，从而改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。
11-15 16:46 0 0 -
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如何识别优秀人才，就看这四点
成功的企业家，不但自己是一个实干家，而且更是一个善于识才、长于求才的赢家。要造就出类拔萃的企业，就必须本着求贤若渴、诚心诚意、唯才是举的态度，千方百计为企业发现、培养和寻求急需的人才。其中更重要的是发现和任用企业内部的人才。
11-14 10:14 0 0 -
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