团队中勾心斗角、有冲突？ 高情商的领导都这样做！
公司扩大规模之后，组织架构划分更齐全，人员招聘也就多了，这就容易让新老员工产生矛盾。老员工与新员工之间存在的最直接差异就是薪酬不同，而薪酬往往是员工最关注的点，所以会导致冲突产生。老员工出于自身利益考虑，会利…
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期待效益倍增，管理精进｜晋能天庆柏明顿阿米巴项目正式启动
晋能天庆总经理向朱德强老师颁发了聘书，正式聘请柏明顿为晋能天庆“阿米巴经营模式”咨询项目特约管理顾问。会上，柏明顿的资深顾问朱德强老师作为项目经理，作了项目导入报告，从“什么是阿米巴”到“如何实施阿米巴”，为…
04-28 11:34 0 0 -
改变组织架构可以为企业带来什么？
看起来没什么问题，但这个整体架构实际上是比较臃肿的，总经理有着绝对的权利，一举一动都要经过他同意。重点来了，如果是传统的企业，负责人一般都不会是发现这个市场机会的人，最大的可能是总经理指定的市场营销负责人。但…
04-28 11:08 0 0 -
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企业自救指南丨别让高昂的人力成本拖垮你的企业
观察了不少企业的措施，都是进行节约业务费用、差旅费用、减少福利开支等等，但却偏偏忽视了一个问题：人！人力成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总…
04-22 10:04 0 0 -
4月29日，柏明顿实战专家张宁老师为你深度解析ToB企业的销售体系进阶必备技能
柏明顿实战专家张宁老师本次直播带来《ToB企业的销售体系进阶必备技能解析》，为您剖析企业销售体系的整体经营能力，协调各方面的共同发展，提高战斗力全面管理销售计划、销售过程、销售督导，形成闭环找到业务提升的方向…
04-22 09:43 0 0 -
干货|经营会计的四种内部定价方法
以市场为依据的内部定价，是以市场上的产品或有偿服务价格作为内部价格，适用于能够对外销售产品及从市场上购买产品的较高层次的阿米巴。总之，阿米巴的内部定价不能拘泥于一种定价方式，要结合企业与各阿米巴组织的实际情况…
04-22 09:18 0 0 -
创造利润倍增|中国式阿米巴经营模式策略班于河南郑州圆满收官！
来自河南全省各地市的食品、化工、医药、电子、新能源、建筑等多家企业相关负责人和中层干部各109人齐聚一堂，初步感受了“中国式阿米巴”的魅力。此次开设的策略班为期两天，主讲老师是阿米巴商学院副院长，来自柏明顿咨…
04-16 17:52 0 0 -
牛年就要牛企来|《成长中企业的合伙制》·上海站开始报名啦！
什么效果是真正的合伙制必须达到的？课后：导师批阅生成的合伙制方案，必要时可上门辅导或培训以激励核心员工成为合伙人。曾任科研单位室主任，国企、民企和外企正、副总经理和董事长等高级管理职务，2003年起从事企业管…
04-16 17:47 0 0 -
提高核心竞争力，开创可持续发展新局面|柏明顿阿米巴经营模式落地友华集团
魏海燕老师妙语连珠，全面围绕友华集团的现存问题进行系统性的传授，帮助学员解决工作中遇到的阿米巴经营难点，让学员从思想理念和落地实操上对阿米巴经营有全面、准确的认知，激活全员参与经营。通过此次的柏明顿阿米巴落地…
04-16 17:40 0 0 -
柏明顿阿米巴经营模式落地友华集团
魏海燕老师妙语连珠，全面围绕友华集团的现存问题进行系统性的传授，帮助学员解决工作中遇到的阿米巴经营难点，让学员从思想理念和落地实操上对阿米巴经营有全面、准确的认知，激活全员参与经营。通过此次的柏明顿阿米巴落地…
04-14 11:33 0 0 -
详细剖析阿米巴划分的五大维度
按产品维度划分阿米巴，主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。以客户为维度划分的阿米巴单元，通常与销售部门和销售工作相…
04-09 10:02 0 0 -
4月10日9:30直播 | 《经营哲学——阿米巴核心之经营人才选育用留》
管理，就是管人，人是一切问题的根源。如何规划甄选人才的标准，留住人才的手段和激励人才的方法？节省精力，掌握人才自动化发展的方法、工具及实操技能衡量能力，建立阿米巴哲学下的人才标准体系留住人力，打造企业坚不可摧…
04-02 09:43 0 0 -
开辟全员提效增质共丨冠军磁砖开启柏明顿阿米巴经营落地辅导
2021年3月28日，海鸥冠军瓷砖牵手柏明顿咨询集团，开启柏明顿阿米巴落地辅导，希望借助柏明顿阿米巴专业导师力量，助力企业经营提升，全面提升冠军品牌的影响力，再铸冠军瓷砖的辉煌，打造基业长青的百年企业！这次柏…
04-02 09:37 0 0 -
龙头企业伊犁冠通生物集团导入柏明顿阿米巴经营模式
培训一结束，基于对吴老师专业的认可与柏明顿阿米巴经营模式魅力的肯定，冠通集团董事长尹董当场与柏明顿咨询集团确定了咨询项目合作。柏明顿将帮助伊犁冠通生物集团有限公司重组利润中心型组织，构建数据化经营体系，完善共…
03-31 10:00 0 0 -
阿米巴培训心得体会：早点来，也许我的企业就上市了！
阿米巴的魅力实在是太大了，有学员甚至感慨怎么没有早一点来上课，如果早一点来，企业也许已经上市了。现在我将4天3晚培训中的一些学习心得体会，与大家分享讨论。
03-12 14:18 0 0 -
胡八一：不花一分钱，用这种准股份就能让员工为公司卖命？
“股权激励”是对员工进行长期激励的一种方法，它是在市场经济下企业为实现其整体利益的现实选择。在阿米巴经营模式下，可以让阿米巴的成员，先持有本巴的股份，不要一开始就拿公司的股份。对此，柏明顿首席顾问胡八一博士在…
02-26 16:54 0 0 -
经营之道：百年企业是如何实现高效管理的？
这种主次之分不仅仅是要明确一年之内销售淡旺季的市场核心问题该如何面对，企业内部部门在不同时期的工作侧重；还要求企业在不同的发展周期，明确企业的产品营销重点、渠道开发重点、利润和市场整合的区分、是否以品牌为核心…
02-26 16:30 0 0 -
稻盛和夫：阿米巴经营模式——企业内部的市场经济
每个部门（班组）每天的利润是多少、收入是多少、费用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、费用是多少，利润是多少也能够一清二楚，一日一结算，一天一改进，同时每个部门创造利润的多少直接与该部门的员工工资挂钩，让…
02-24 18:00 0 0 -
单位时间核算表：怎样向经营要效益
在分算奖经营模式——柏明顿阿米巴下，阿米巴组织为了提高“单位时间核算”，时刻关注时间的重要性，营造充满紧迫感的工作氛围，并通过反复的钻研创新提高劳动生产率。单位时间核算制度通过引入“时间”概念，使每一位阿米巴…
02-24 17:59 0 0