所有的业务都是为客户创造价值，价值创造可以分为这几个阶段：价值创造模式->价值范围挖掘->价值定义->价值实现探索->价值变现，对应的流程层分为这几个阶段：战略规划->投资组合管理->商业计划->试验->试点…

良好的绩效能够为员工带来激励，例如奖励、晋升机会、荣誉等，这种激励会进一步激发员工的工作热情和创造力，促使他们在未来的工作中更加努力，从而提升绩效水平。拉通绩效与激励，能够营造一个积极向上、公平公正的工作环境…

任正非强调：“要取得成功，必须洞察消费者，深入理解消费者的显性和隐性需求，用最好的技术和解决方案满足甚至超越消费者需求，构筑良好的端到端消费者体验，包括产品体验、购买体验和服务体验，一个都不能少。”我们很多商…

在初创期，苹果公司通过精准的市场定位和创新的产品设计迅速占领市场；在成长期，苹果不断拓展销售渠道和产品线，实现了全球范围内的快速扩张；在成熟期，苹果通过持续的技术创新和服务升级保持了产品的领先地位；而在面对智…

其诞生背景是经济一体化浪潮加剧了企业之间的竞争，企业领导者意识到传统的管理理论和实践难以极大地提高企业的竞争力，同时众多企业对作业过程不做适应性改变限制了绩效提升空间，迫切需要新的管理理论进行根本性的管理革命…

东方小孙的商品运营力建设思路很明确，他多次在采访中表示：“公司不是一个直播公司，火爆难持续等”。无形中，与辉同行及董宇辉商品运营力的建设思路就是和东方甄选及东方小孙恰恰相反。很显然他支持东方小孙自建供应链，优…

在这一过程中，企业和笔者都深刻认识到，精细化管理并非一蹴而就，作为企业经营者和人力资源从业者，就需要结合企业自身业务特点，抓住主要矛盾，灵活应用薪酬包核心思想，设计精简高效的人力投入管控机制，支撑业务持续健康…

运营人员在整个经营分析的管理过程中，如果始终清楚自己的定位和管理范围，避免这四大误区，经营分析会的质量就能做到80分以上了。那如何训练你们企业的“戚家军”，也就是如何打造卓越的运营机制，确保每个部门都能达成经…

数字选品工具一般是集市场分析、关键词研究、竞争对手分析、商品开发和营销预测于一体，帮助零售商在海量的商品中找到最具潜力的商品，从而提高经营业绩。本文仅仅浅述了两大选品原则与三大主要选品分析工具，选品内涵丰富，…

2008年，他加入腾讯，成为《斗战神》的项目主策划，但后来因为理念不合，他和团队离开了腾讯，于2014年创办了游戏科学公司，并在2018年决定开发《黑神话：悟空》。在与2020年金牌员工的座谈会中，他说：“在…

◆其次由于分散式商品运营组织在企业内部“各自为政”，缺乏统一的流程与标准，不利于商品运营管理人员的企业内部流动，长期来看，容易形成山头主义；另外由于缺乏统一的流程和标准，故不利于企业内部监控与监管，长此以往，…

很显然，虽然思想观点可以多样，但在特定时代，能解决时代问题的最佳选择方案只能是一个，不可能是多个。在科技大发展的今天，以华为为首的众多企业，保持开放心态，学习先进管理理念和技术，在研发上不断投入，与时俱进，始…

在研发投入期，就会以竞争力为核心，强化战略目标，以新产品收入占比、销售毛利率等作为关键指标；在成长期，就会更加关注市场份额的增长，用订货和收入相关指标进行控制，并且兼顾利润；在这两个时期，研发部门更多的是提高…

就构建二元性而言，组织必须以定义机遇为起点，继而形成全新的战略，并结合战略和现实业绩的缺口，寻找另一元的方向。每个管理者都要应对许多相似的日常问题，即在组织所面临的大量问题或机遇中，决定需要对哪些采取行动，即…

在新任干部在90天转身计划中，有效执行速赢项目是一个关键步骤，它不仅有助于新任干部快速建立信誉和影响力，还能为后续的工作奠定坚实的基础。以上每一次的谈话背后都是有一定的核心逻辑的，每一次谈话的关注点在层层递进…

战略地图的本质是用一页纸将战略重点完整的表达出来，通过财务、客户、内部运营、学习与成长四个层面将战略的选择、定位、目标以及对能力和策略的要求、实现路径等表达输出，帮助企业结构化、清晰化的解读战略目标及承接。监…

一般来说，典型的商品生命周期可以分为四个阶段，即商品进入期、商品成长期、商品饱和期和商品衰退期。相信很多人，或者很多家庭都喝过小青柠饮料，但如果不是山姆会员店的会员，可能不知道这款小青柠饮料起初是山姆超市推出…

企业发展到一定阶段，就会发现管理跟不上，因此会启动变革构建管理体系，构建的管理体系一定要能够支撑现有的业务达到一个新的规模才有意义，如下图一。大部分企业都没有把流程提到该有的战略高度，企业内流程是挂在墙上或者…

董宇辉的离职和与东方甄选的分手，这一事件不仅是一个个体的职业选择，更是企业管理层面的重要案例，为我们提供了关于人才管理的启示，对其他企业家和创业者具有重要的借鉴意义。2019年3月，任正非在俄罗斯与科学家及专…

众所周知，行业内已有各种工具模型层出不穷，大家也通过网上资料学习、日常的实践有所应用，咱们今天就战略运营管理常用到的工具进行简单的归类整理，以下分享9个最常在SDBE领先模型-战略到执行框架中，差距分析是SD…