原创 优思学院｜六西格玛黑带和带级的的由来｜原创文章
据哈利说，问题解决后，公司让他在盐湖培训其他人。带级术语最早是在1988年盐湖印制电路工厂和哈利之间的合同中阐述的，同年出现在第一批盐湖印制电路工厂黑带学员的战略文件中。第二年，哈利成立了摩托罗拉的六西格玛研…
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原创 优思学院｜六西格玛的意义是什么？
六西格玛的焦点是放在“不良”与“变异”上，而其第一步就是厘清流程中的品质关键要素(CriticaltoQuality-CTQ)，亦即对客户来说最重要的属性。六西格玛可以协助找出流程中的“突破点”，扫除浪费与缩…
01-09 06:56 0 0 -
原创 优思学院｜六西格玛的独到之处（下）
回想起我亲身的经歷让我浮起兩个疑问:六西格玛还能再持续多少年?以及继六西格玛之后而起的会是什么?关于第一个问题我从很多人的回答所得到的答案是短则兩年,而最长则是五年。,如果想要将六西格玛的某些要素加入TQM中…
01-04 13:57 0 0 -
原创 优思学院｜六西格玛的独到之处（上）
我所拜访的许多人一开始都会跟我强调六西格玛对顾客满意是多么地重视，但是从所見到之改善主题的名单中，其中有许多都是跟前一节所提到的减少浪费有关，除了有些建立一个新系统以满足顾客的主题之外，跟顾客满意相关的并不多…
01-02 14:59 0 0 -
原创 优思学院｜利用六西格玛保持你的竞争力
它通过将统计学和业务流程方法结合到流程、产品和服务改进的综合模型中，显著提高客户满意度和节约成本。优思学院建议，企业应该把当前的经济低迷作为一个积极的信号，对员工进行培训或再培训，特别是在流程改进方面，以便他…
2020-12-31 15:20 0 0 -
原创 优思学院｜六西格玛30年
在我看来，六西格玛宛如一个运转的太阳系，在这个庞大体系中，位处最核心的是它所代表的思维方式，周边围绕运作着不同层次的“六西格玛”定义──它是一种企业文化，一个改善系统，和一个统计学标准。对我们来说，顾客感受才…
2020-12-31 15:12 0 0 -
优思学院｜一文看清ISO9001：2015 审核要点
审核中关注组织的控制类型和程度以及对外包过程的控制。审核员在审核时也应关注组织是否考虑并实施了对外部供方财产的控制。审核方案应考虑的因素中增加了“对组织产生影响的变化”，在审核时要关注组织在策划审核方案时是否…
2020-12-17 10:52 0 0 -
原来这就叫SWOT分析法，一下就看懂了！-优思学院
Strength（优势）——内部的有利因素Weakness（劣势）——内部的不利因素Opportunity（机会）——外部的有利因素Threat（威胁）——外部的不利因素Strength（优势）——内部的有利…
2020-12-16 12:18 0 0 -
优思学院浅谈全面质量管理
(六)事实管理掌握社会脉动是全面质量管理的特征，因此，组织对于质量的改进，必须随时掌控最新及可靠的讯息和资料（包括组织内部成员各项工作反应、表现与外部顾客的需求、期待），才能持续满足顾客的需求。学校组织必须营…
2020-12-14 23:00 0 0 -
优思学院｜质量人不可不知的戴明“十四点”
恐惧和奖励不是工作动力的源泉，外部激励不是不重要，要付给每个员工足够高的工资，员工才会有工作自豪感。企业是一个为实现目标组织起来的系统，就像一辆汽车，它的发动机和传动系统决定了它的速度，要想提高极限速度，只有…
2020-12-14 23:00 0 0 -
原创 优思学院｜我应该选择六西格玛绿带还是黑带的认证课程？
从六西格玛的历史上看，绿带和黑带可以说是以兼职或全职项目负责人来区分的，很多人会说，绿带是兼职的，黑带是全职的，不过，今天这种说法已经不常见。这就是优思学院所提倡的碎片化学习，一者因为现代人集中力有限，一般不…
2020-12-14 10:00 0 0 -
优思学院：汽车行业如何推进六西格玛，我们告诉你方案！
六西格玛作为“突破性改进工具”，必须拥有广泛的文化拥护者，如果仅仅只有极个别的人进行宣讲布道，六西格玛的实施就会变成一场少数人的演出，除了少数践行的人员以外，从高层到基层，将会有大量人员将六西格玛看成是一场作…
2020-12-05 14:19 0 0 -
原创 精益六西格玛的营运改良案例 -- 优思学院
精益生产是一个循序渐进的问题解决过程，需要有一定的推动过程，实施精益生产的目的主要在消除企业制造过多、库存过多、以及等待、搬运、不良品处理、动作不当、加工制程、管理不当的时间浪费，让其价值溪流顺畅，满足顾客快…
2020-12-05 14:10 0 0 -
原创 优思学院｜六西格玛管理的经典六步法
六西格玛管理要求测量影响顾客满意的所有因素，通过评估系统，跟踪结果和产出，并追溯生产、服务和业务流程的投入和其他可预测因素。六西格玛用数据作为基础，来支持或推动决策的形成，而非靠定性的、感觉的、经验的、情绪的…
2020-12-03 08:26 0 0 -
原创 优思学院｜六西格玛黑带及其他主要角色
在所有这些职责中，对改进项目的成功最重要的可能就是帮助团队界定项目的范围。如果黑带是从管理层或专业人员队伍中抽调的，并将要领导改进团队，那么其界定问题的能力、领导才能、项目管理能力就要比统计分析的能力更重要一…
2020-12-02 13:38 0 0 -
原创 优思学院｜六西格玛 和 思维模型
界定(Define)界定组织中那些是长久以来的最大问题，并界定出哪些关键少数因子必须被加以衡量、分析、改进与控制，以得出最终的结果。六西格玛可以协助找出流程中的“突破点”，扫除浪费与缩短制程，如此一来即可直接…
2020-11-30 15:29 0 0 -
优思学院：工业工程的发展史----从精益生产、六西格玛、到TOC
摩托罗拉在1987年提出了一种六西格码质量管理方法来提高产品质量。 六西格玛旨在识别和消除它是一组专用于过程改进的技术和工具，可最大程度地减少制造和业务过程的波动，从而提高过程的输出质量。 …
2020-11-28 13:27 0 0 -
原创 优思学院｜精益生产的前世今生
精益生产的理论和方法是随着环境的变化而不断发展的，特别是在20世纪末，随着研究的深入和理论的广泛传播，越来越多的专家学者参与进来，出现了百花齐鸣的现象，各种新理论的方法层出不穷，如大规模定制（masscust…
2020-11-26 10:47 0 0 -
优思学院｜六西格玛黑带考试难不难
完成六西格玛黑带认证课程和考试，你将会对定义、测量、分析、改进和控制（DMAIC）模型中的各个理论和工具有全面和透彻的了解，让你真正能够掌握以“事实”和”数据分析”的管理方法，成为任何高端企业都渴求的人才。教…
2020-11-24 16:56 0 0 -
原创 一文看清六西格玛和精益生产的9个区别 -优思学院
8）应用的人员范围不同精益生产比较直观，消除浪费人人都可以做，所以群众基础更好一些，可以说精益是群众文化；六西格玛管理强调复杂的统计技术支持，一般人难以接受，必须经过严格系统的理论培训才能掌握，所以说六西格玛…
2020-11-24 15:36 0 0
