企业总部有七项权力必须牢牢抓在手里，不能头脑发热、自破底线。

办法总比困难多。

办法总比困难多。

归纳与提升是在具象及个性面前掠过的飞鸟。

复盘2018，为了更充满意义的2019。

对于成熟的事业部来说，兼顾当期效益和长远发展是一种良性状态。

解读事业部制底层逻辑，发掘事业部制长盛奥秘。

财聚人散似云烟，财散人聚财终还。

事业部与时俱进，形式多样。

抓本质，勿走偏。

计划不等于僵化，计划同样可以变化。

针对原则性问题，要有态度有办法。

了解事业部制别称，体味事业部制应用。

变革不是完善，而是打造另一家公司。

敬畏制度性安排，是干部的一项基本素质。

管理没有唯一和终极答案，但面向具体公司的具体发展阶段管理有最优解。

建设派驻体系，做好职能融合，消除阻断与失衡。

如何应对产品、客户、区域多元化的发展格局？过去的组织模式能否满足新形势的要求？本文将为您精炼剖析之。