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  • 我花了两年,成功把自己「毁」掉了

    我自己脑补了好多画面,“我发了邮件是不是他的领导就会训斥他,训斥了他,后面他就更加不会好好干活,并且会对我有看法,我看他也挺好的,要不就相信他一次,毕竟之后还要在一个Team工作很久,低头不见抬头见,他…

    昨天 20:41 0 0 心理 职场 大家
  • 锅背得冤不冤?产品经理的丛林生存法则

    从量变到质变,从一个产品经理的初级形态逐步演变为产品经理的高级形态,是自己想要的,也是周围同事和领导乐意看到的。 此时,以更加积极的心态,争取更广泛的支持,聆听大家的建议和意见,接受领导的指导,按照要求完…

    昨天 20:18 0 0 公司 互联网 乔布斯
  • 拆解了5个拼多多小程序,五环内指日可待

    严格来说,拼多多企业内购不是独立的微信小程序,它仅是拼多多针对企业用户开放的专享功能。 认证成功后在拼多多APP和小程序的百亿补贴页面可以查看活动,包括认证身份、津贴权益、内购价以及1元拼团等信息。…

    昨天 19:38 0 0 公司 微信 设计
  • 产品面试题:汽车行业产品分析

    分析下现有的xxx APP和xxx 小程序,分析下他们各自的定位,以及基于这个定位存在的一些产品上的功能/交互上的提升点,并选取1-2个功能做个高保原型。 这里做一个说明,这个公司为数据运营类企业,…

    昨天 19:31 0 0 公司 汽车 设计
  • 银行App为什么那么难用?

    本文从开发方式、产品交互、信息展示、产品智能化几方面指出了难用的原因,并给出了自己的两点思考,与大家分享! 同时,我们可以看出这个页面中一级分类是投资和负债,二级分类是理财产品、基金,在二级分类下面还展示…

    昨天 19:16 0 0 开发 支付 微信
  • 产品经理:需求评审总是感觉被技术针对,怎么办?

    从自己的角度看,面对其他产品小组提给自己的需求,或是安排给自己的活,我的第一反应也是不接、不改,否则出了问题责任都在于自己,有成果功劳都属于别人,这种吃力不讨好的事情我才不愿意做。 产品需要攻坚一些…

    昨天 19:06 0 0
  • 如何开展支付认证的智能路由体验设计?

    现在银行普遍采用智能路由的形式对用户进行支付时的认证方式进行智能推荐;而对于用户而言,智能路由的出现最大优点便是降低了他们的决策成本,提高了支付操作效率从而提高了产品体验。 例如某支付场景中,因业务需要则…

    昨天 19:01 0 0 开发 支付 设计
  • 从做人和内容出发,教你如何实现粉丝增长

    粉丝量的增长是对创作者最好的鼓励之一,本文将运营账号的原则和创作内容的方向两个方面见解如何促进粉丝增长。 打造一个账号等于是在打造一款产品,首先需要思考的是我的内容可以为用户带来什么价值。 选题决定了…

    昨天 17:27 0 0 互联网 视频 微博
  • 产品异常提示,需要注意的几个关键点

    有很多问题无须直接反馈给用户,也无需根据每种情况进行针对性地提示,这时可以统一用“页面开小差or页面丢失”+错误码(下图荧光色)的形式展示给用户,错误码的作用是辅助相关人员(运维)进行问题的迅速定位和排…

    昨天 17:24 0 0
  • 产品经理的沟通技巧(1):精准描述

    刚开始,可以从简单的复盘和日记入手,归纳总结自己的工作过程、思考过程,这样,脱胎于日常生活的内容往往具有鲜活复杂的细节和具体背景,在一遍遍的复述中,可以慢慢培养良好的具体描述能力。 引用许倬云老师最近很火…

    昨天 17:13 0 0 爸爸 妈妈 设计
  • 项目上线前怎么做,手把手教攻略

    当关键验收指令发出,测试同事抒写测试验收报告,开发进行代码封板,准备上线事宜,产品同事需要准备相关上线的材料与配置规则。 每次的需求上线都伴随着相关的更新说明文档等相关的材料,当然材料之间也会有大的…

    昨天 17:03 0 0 辅助 策略
  • 如何快速接手一个正在运营的产品项目

    刚刚已经阐述过,我们知道一项业务是由不同的角色一起协同为这项业务进行服务的,通过观察和梳理这些角色的定义规则、以及他们如何为业务提供服务、掌握角色之间的关系,能让我们对业务中发生的场景和业务逻辑更加理解…

    昨天 16:45 0 0 公司 设计

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