电商平台如京东、淘宝等通过利用大数据技术，根据消费者线上行为建立用户画像，在线上推广中更好地利用数据分析和消费者画像匹配，以此帮助商家排查营销流失率的造成原因，提升客户转化率。通过利用物联网技术，让商家能够随…

微商城可实现随时随地微信下单、支付，让客户消费更快捷。商家可以通过微信语音聊天来与客户沟通，让客户感受到商城的真实存在，增加对商城的信任，从而促成每一笔订单更快到账。微商城系统可以让企业掌握更精准的客户信息，…

利用布置在店内的各种传感器，收集顾客的运动轨迹、注意力变化、客流量等信息，用于店铺运营和精准营销。WiFi探针、Beacon基站、图像识别（热力图）等设备或产品进行流量的统计。人脸识别技术进行会员的识别。

大数据、人工智能、5G等领域的新技术不断涌现、高速发展，为产业转型升级提供了坚实基础，打开了发展空间；另一方面，广阔的市场，巨大的人口规模，又为新技术落地生根提供了肥沃的土壤，为新业态活力的迸发提供了适宜的环…

互联网平台在新零售时代下对零售企业的增长效益提供了丰富的资源和全面的支持，能够帮助企业实现数字化转型、提升客户运营能力、建立跨平台合作等。

多元的渠道类型，带来的是多元的“管理主体、成员配属、运营逻辑、绩效呈现、利益关联”，这些要素有些因为观察的出发点和角度不同，出现歧化甚至相反的价值判断，往往存在结构性矛盾。

近年来在“新零售”成为全新消费浪潮底色的背景下，渠道迎来了以“多元化趋势与协同性挑战并存”为特征的全新时代。渠道管理战略将成为制造或商贸型企业战略全局中的最重要拼图。

O2O模式将使互联网作为实体店的前台，而互联网很好的解决了商家与消费者者双方信息交流不对称的弱点，因此必定会为本地生活服务的企业带来更多价值。

以互联网和实体商业所结合的所谓O2O模式，即Online To Offline(在线离线/线上到线下)，是指线下的商务机构与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。O2O的概念非常广泛，只要产业链中既可涉及到线上，又可涉及到线下，就可通称为

从零售到新零售，多的不仅是一个“新”字，而是多了新的销售场景、新的商家与消费者关系、新的供应链流程，产业带来变革的同时，消费者也将从新零售中获益，享受更高效的服务、更优质的产品，关注效率和消费者体验的商家，才能真正乘着新零售的东风尽情翱翔。

品牌在发展过程中，要不断制造势能，不断做品牌推广宣传，不断引流招商，这样才能发展壮大。这部分预算要提前留出来。很多刚做微电商的品牌没有意识到这点，后期整个品牌业绩做的不错，但没有利润。为了品牌长久发展之计，要留足够多的利润。

新零售操盘手通常指对新零售企业和组织的运作有制定战略和执行战略的人，并且同时具备定模式、搞战略、搭班子、带队伍以及综合运营/策划的能力，一般是品牌方、工厂老板、微商老大这三类比较适合担任新零售项目品牌操盘手。

新零售模式即涵盖APP+小程序、会员运营、红包商城等五大功能板块，在通过互联网平台技术支持，实际解决实体店门店营销难、获客成本高、用户维护成本高三大难题，打造一个新零售会员运营平台，让商家经营更轻松。

5G时代，万物互联，流量的获取将不再局限于原来那套方法，而是变得更加碎片化、智能化、社交化、多样化。只要商家能触达到消费者，获取消费者的注意力，便能获取这些流量。届时，围绕消费者的注意力和时间的争夺将变得更加激烈。

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对于用户来说，通过分销商信用传播，使其对于平台及媒介有一定的信任度；对于分销商来说，通过平台提供的分销体系，获得足够丰厚的分销佣金；对于平台来说，让用户形成自增长的闭环，减少获客成本的同时，也获得了更多精准的用户。

分销的目的在于分销商直接或间接的给平台带来持续价值。通过分享+信任经济模式，结合拉新、卖货的方式，达到平台与分销商共赢的局面。

这四大核心能力是企业转型升级的关键点，也是与同行之间的核心竞争力。因为只有突破过往成功的束缚，我们才能迎来更大的成功。这就是互联网时代的真实写照，也正对应了这句话：“只有产业的新陈代谢，没有帝国的夕阳。”企业模式的转型升级，我们一直在路上