• 最新
  • 集团管控体系建设五步法

    我们可以看出治理流程制度(如股东会议事规则)决定了在管控模式设计中的治理模式落地;管控职能流程制度则是确保管控准则与边界划分落地的保障,因为集团战略、财务、资本运营、研发、供应链、审计、信息、风险管理等管控子…

    08-23 17:29 0 0
  • OKR操作特点

    OKR根据公司中长期战略分解年度目标(O),首先实现长期、中期目标的联动,同时为了确保年度目标(O)的实现,OKR可以结合外部环境的短期变化,以季度为单位调整季度目标(O)并讨论支持季度目标(O)实现关键工作…

    08-10 15:18 0 0 公司 互联网 技术
  • 战略解码的简单、集成与有效

    华为公司启动了“从战略到执行(DSTE)”的闭环管理体系,强调战略驱动业务计划、预算和绩效考核,以此保证华为及各业务单元中长期战略目标在年度计划、预算与绩效的联动,使各业务单元战略执行保持高…

    08-10 15:17 0 0
  • OKR操作实施

    有人说OKR只要分解到部门级,其实佐佳咨询发现其操作也可以分解到员工岗位。9)每季度考核不是目标(O)而是考核工作成果KRS的完成情况,每季度的KRS如果没有完成不能保留到下一季度延期实施;季度目标(O)可以…

    07-23 16:47 0 0 公司 开发 互联网
  • 战略解码-4+X组织诊断模型

    “4+X组织诊断模型”, “4”是指组织战略诊断、组织模式诊断、流程与架构诊断、HR与企业文化诊断四大模块, “X”则指4大模块细分为若干子模块,子模块是开放、动态变化,因此称其为X;四大模块相互支持、相互依存

    06-20 15:32 0 0
  • 华为公司的差距分析与环境扫描

    战略环境扫描分析在BLM模型中起始于市场洞察,华为公司将其称为“五看”: 通过上述“五看”最后要识别出摆在华为公司面前显性与隐藏的机会,机会识别是综合前面看行业/趋势、看客户所识别的机遇与威胁;看对手、看自…

    05-27 16:48 0 0 华为 人才 战略
  • 有战略无执行,胜利遥遥无期

    近年来,“战略解码”的概念在企业管理理论界与实务界得到了广泛重视,很多中国企业期望通过可视化的呈现方式,以及有效的分解与创意过程,将公司战略转化为全体员工“可操作的语言”,藉此推动战略在运营执行中的真正落地,…

    05-27 16:42 0 0 华为 国企 战略
  • 战略解码五步法

    本步骤中我们需要对战略管理的循环体系进行必要的修订、思考,同时刷新“差距分析与环境扫描、滚动修订战略规划、编制年度业务计划并链接预算、KPI指标分解、战略监控评估与审计的体系框架、模板与工具;我们还需要运用这…

    05-09 16:24 0 0 战略
  • 为什么需要战略解码

    战略解码的共识会就非常重要,通过共识会的召开以宣贯公司战略在年度经营目标与计划的分解,同时让员工发表其对战略、年度业务计划的理解与看法,经过充分的讨论、答疑,以期企业各个层面员工最终达成对企业战略的正确认知与…

    05-09 16:17 0 0 华为 人才 战略
  • 国有企业三项制度改革

    三项制度改革|是针对部分国有企业在“人事制度、用工制度及分配制度”上存在问题的重大改革国有企业三项制度改革自改革开放以来就一直处于探索和实践中,十八届三中全会以前的十年,国有企业改革以推进政策性破产与重组为主…

    2020-06-03 16:35 0 0 国务院
  • 实施OKR的六大收益

    佐佳咨询认为,我们进行OKR与KPI、BSC比较,并不是要试图贬低KPI、BSC的功能与作用,相反我们希望从各维度对比来理性分析OKR、KPI、BSC等工具的适用场景,以帮助我们在今后的工作中能够正确地选择…

    2020-06-03 16:28 0 0 文化 高层
  • OKR战略管理情景与源起

    OKR工具的方法论最初由Intel公司首创的,而其在实践中真正地被发扬光发是在Google公司,Google公司在成立不到一年时就引入了OKR工具,当时是随着原Intel公司负责产品开发、市场与销售的约翰…

    2020-06-03 16:23 0 0 公司 开发 互联网
  • OKR开发与应用设计六步法

    佐佳咨询在实践中将OKR与其它战略绩效管理工具不断地进行融合,根据企业环境特征选择不同的OKR组合方案,OKR开发与应用设计六步法(国作登字-2019-A-00911932)已经获得版权登记,其在实践中可以…

    2020-06-03 16:17 0 0 公司 设计 开发
  • 华为公司令对手胆寒的组织绩效管理工具是什么?

    华为令对手胆寒的组织绩效管理工具是什么? 华为在2017年公司年报中给出了十分明确的答案“以平衡计分卡为组织绩效管理工具,通过战略解码,将公司战略目标转变为各层组织的组织绩效目标”。让华为如此重视的平衡计分卡的魅力究竟在哪?

    2020-01-16 15:03 0 0 文化 高层 基层
  • 多业务组合集团管控战略主题与关键战略举措

    在某医药控股集团咨询项目中,佐佳咨询分为三个操作步骤识别出的核心能力,进一步将核心能力与集团管控的流程链接,整理、识别出集团关键战略举措、战略主题。 第二步 对《内部运营分析矩阵表》中的“举措”进行…

    2019-12-18 11:48 0 0
  • 多业务组合集团盈利模式与业务组合设计

    BCG矩阵法(波土顿矩阵法)又称“市场成长率---相对市场份额矩阵”的投资组合分析方法,是今天运用的比较广泛的一种战略分析方法,它可以帮助我们分析一个公司的投资业务组合是否合理。 2、 明星业务是指…

    2019-12-18 11:47 0 0 国企 战略 BCG
  • 多业务组合集团战略(利益相关者)客户分析

    新古典产权学派认为企业目标是追求财务业绩,强调股东价值最大化理论——企业的目标就是要实现股东的价值,满足股东的投资期望,确保股东投资收益的最大化;与新古典产权学派对应的是利益相关者学派,他们主张企业的利…

    2019-12-18 11:46 0 0 产权 消费 战略
  • 多业务组合集团战略任务系统设计

    如果说使命是解决方向的问题,那么核心价值观(core value、motto、principal)则是为实现使命而提炼出来并予以倡导的,指导集团总部与分子公司所有员工共同行为的永恒的准则。它是一种深藏在…

    2019-12-09 15:08 0 0 公司 设计 开发

战略地图

0

总阅读量

320

总内容量

秦杨勇 我国战略绩效管理专业领域专家,在管理咨询界享有较高的声誉。出版个人专业著作有《战略解码-华为等公司战略落地的利器》、《OKR开发与应用六步法》、《战略绩效管理》、《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》
注册信息
登录后可查看该信息
生产类别
生产类别
地       址
地址
生产类别
生产类别
运营主体名称
运营主体名称
统一社会信用代码
统一社会信用代码