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《什么是战略》再评:从波特的战略定位到特劳特的市场定位
本文探讨战略定位与市场定位的协同关系,提出“大部队”与“尖刀连”的比喻,强调战略定位作为根基与市场定位作为先锋的动态协同,为企业构建竞争优势提供理论框架。
2026.01.27
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73阅读
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战略解码:让高瞻远瞩落地为业绩增长的底层逻辑
战略解码破解企业战略落地难题,将宏大目标转化为具体行动,推动战略与执行同频共振。
2026.01.26
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信仰为核,产品为媒:解码马斯克式营销的颠覆逻辑
马斯克否定传统营销,强调科技驱动下以产品创新和信仰凝聚用户,重构商业传播规则。
2026.01.21
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52阅读
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破局增长天花板:中小企业第二曲线的塑造逻辑与转型突围之道
据中国中小企业协会2023年调研数据,在成功转型的中小企业中,76%选择在第一曲线营收增速维持8%-15%的上升期启动新业务,此时主业能提供稳定现金流,新业务试错成本最低。从苏州的精密零部件企业到成都的租房家…
2026.01.20
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很多企业不是败在“方向”,而是败在“节奏”
这与帝亚吉欧2025年的战略调整逻辑相通——该公司在业绩承压时,没有急于推出新产品,而是通过出售非核心资产、优化组织架构,为核心酒饮业务的复苏蓄力,最终实现了战略稳态。因为决定企业长期生存的,从来不是某一次大…
2026.01.20
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120阅读
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过度解读“少即是多”,让企业“自废武功”
“少即是多”被误用为“越少越好”,导致企业失去增长与创新能力,反映了管理理念误用的系统性问题。
2026.01.20
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战略解码的真相:为什么必赢之仗无法独自成事
战略地图将“必赢之仗”纳入整体框架,实现战略解码与执行协同,确保战略落地。
2025.10.24
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《什么是战略》评述:从波特的战略定位到特劳特的市场定位
本文分析波特的战略三要素与市场定位差异,强调战略定位源于企业活动系统差异化,而市场定位聚焦消费者心智,二者需协同以构建竞争优势。
2025.10.22
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重温经典:战略之父迈克尔波特《什么是战略?》
当顾客群各有自己的需求时,以及用一套量身定制的运营活动能够很好地满足这些需求时,企业就可以采用这种定位方式。其实,如果企业能够根据自己的优势更好地挖掘客户的需求和多样性,而不是在那些增长潜力大但自己无法提供…
2025.10.09
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战略定位:波特与特劳特定位的本质差异与误读批判
近二十年来,中国企业界流行一句口号:“战略就是定位。”这一口号往往被某些广告大师、品牌顾问不断传播,甚至直接引用波特(Michael E. Porter)的名言,声称“定位引领战略”试图用波特战略定位来佐证特劳特定位理论
2025.10.03
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战略到执行的五大环节:战略闭环的构建与本土实践对标
本文探讨战略到执行的联动机制,以华润6S体系为案例,强调流程化管理对战略落地的重要性,为国企构建闭环管理体系提供理论支持。
2025.09.08
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关于冒用本人名义发布不实信息的严正声明
秦杨勇声明冒用身份发布虚假信息,否认其职务及授权,要求删除并消除影响。
2025.08.18
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4+X组织诊断模型
“4+X组织诊断模型”(版权号:国作登字-2019-A-00911933)是帮助企业进行自我组织诊断的有效工具,由佐佳咨询的管理咨询团队独立开发。“4”是指组织战略诊断、组织流程诊断、组织人才诊断、组织文化诊…
2025.08.16
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不迎合消费者?对百果园战略竞争路径与风险的思考
近日,百果园集团(HK2411)股价持续走低,累计跌幅接近三成,市值缩水明显。在这一背景下,公司董事长余惠勇的一番公开表态,引发了更广泛的关注和争议——他在回应“水果太贵”等质疑时强调,百果园不会去迎合消费者,而是要坚持品质标准,并希望“教育消费
2025.08.12
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战略解码:年度经营计划书的内容结构
经营复盘:量化分析上年关键目标达成率(营收/利润/市占率),寻找差距并总结成绩,用“为什么”深挖未达标根因(如交付延迟问题追溯至供应商管理漏洞)三维市场扫描:行业趋势:政策法规与技术变革冲击(如新能源补贴退坡…
2025.08.11
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战略解码:平衡计分卡导入步骤
领衔主讲/秦杨勇;在杭州300名企业家与精英学员培训课程上演讲视频;视频片段是讲解:平衡计分卡如何与战略规划、年度计划、财务预算、绩效考核、执行监控有效地链接?…
2025.08.09
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BLM业务领衔模型-战略规划-差距分析
差距分析通过对比实际业绩与战略目标,结合标杆企业分析,实现战略与执行的无缝衔接。
2025.08.05
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如何设置BSC客户维度指标?
Kaplan与Norton强调客户定位的重要性,需明确客户价值主张,以提升市场竞争力。
2025.08.05
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平衡计分卡四个维度,够吗?
卡普兰与诺顿提出平衡计分卡,通过四个维度(财务、客户、内部流程、学习与成长)将战略转化为行动框架,强调动态调整与战略适配,避免僵化模板。
2025.08.01
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战略解码在中国的起源与发展:中国智慧的集体结晶
战略解码方法论源于中国企业战略执行难题,通过实践逐步成熟,融合管理理论与企业创新,推动战略落地。
2025.07.29
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战略地图
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本账号是我国战略与集团管控专业领域专家秦杨勇研究账号,不作任何商业用途。秦杨勇出版个人专业著作有《战略闭环-从战略到执行实战全案》、《战略解码-华为等公司战略落地的利器》、《平衡计分制胜方略》、《集团管控中国最佳实践》
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全国人大代表董明珠:低价是对消费者的伤害,低价背后往往藏着品质缩水
若霍尔木兹海峡被封锁,中方将采取什么举措?外交部回应:当务之急是有关各方立即停止军事行动,防止地区的动荡给经济发展造成更大的影响
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