当然，他们也看到了时代的发展，包括交易路径和用户行为的转变，希望借助于互联网，特别是短视频做好生意，甚至能把生意换个方向。这是第二次的转轴，他们就不仅是借助于互联网获得客户，更是把互联网平台思维运用到传统物流…

总结一下，ESG就是要求企业要达到环境友好、履行社会责任，完善公司的内部治理，在获取利益的同时，能够为社会带来一定的正面影响和价值。当然，不只是大企业需要ESG，经营理念和文化使命的建设，从来都不跟公司大小、…

现在在制造业里，也出现了“开源设计+闭源工艺”的模式，我是怎么进行设计的，标准是什么都开放出去，但核心的工艺掌握在自己手里，你有需要，我就帮你制造。之前像百度、OpenAI选择闭源，就是觉得自己的技术存在优势…

从财报上看，我们对比一下研发和净利润之比就会发现，2020年，比亚迪一元钱的研发投入能换来0.49元的利润。在2024年，这个比例已经上升到了0.742，比亚迪的研发产出在提高。这也许是比亚迪能从一家电池厂跃…

也就是把OpenAI等AI大模型的“黑箱决策”转化为可追溯、可验证的逻辑链条，也给了我们向AI学习的机会。当我们拆解AI和中国企业的进化密码，就会发现"预训练-监督学习-强化学习"的思维链三阶进化，正在塑造中…

三星在韩国的财阀地位就不多谈了，其实，三星作为全球电子和芯片的主要供应商，地位也确实很高。特别是中国市场的含金量正在越来越高，能在中国市场竞争活下来的企业，我们绝对有资格进入全球舞台参与竞争，把高价值领域的市…

当然，历史不是没有亏损超过千亿还能盈利的企业，比如在汽车产业就有通用汽车、福特汽车，但他们都曾经非常成功，祖上阔过，靠着破产重组和壮士断腕完成了自我救赎。我想，在2025年，蔚来需要的不是飞了，而是一场精准的…

至少从联合利华的转变上，我们可以看得出来，他们的解法是围绕着用户为中心，进行精准的内容触达营销，而不是从企业自身出发了。特别从用户的角度来说，因为短视频直播这样的社交媒体，使得分享某个产品、某个场景的人数越来…

腾讯与阿里两大深入各行各业的生态巨头，用真金白银掀起的AI军备竞赛，会如何改写行业格局？我们可以肯定，从医疗、教育到制造业，几乎所有行业、所有企业在内部环节中都会寻求AI的场景和需求，来解决行业痛点，提升效率…

当然，也许我们可以把原因归结为外部的疫情，但叶国富在3月4号的永辉改革领导会议上已经非常明确的说了：但中国零售业，绝大多数企业还是在通用供应链上“看品采购”，什么东西火了，抄一抄，每个城市门店都上一上，SKU…

在中文互联网上，长和实业和李嘉诚已经陷入“不顾国家利益，贱卖资产“的舆论风暴，特别是指责李嘉诚轻而易举就把所有海外港口业务打包卖给了美国，对中国潜在的全球贸易带来了危险。穿透长和的财报信息，可以发现一个事实，…

可以借助于我们课程所讲的“九宫格”，把产品从功能构造到用户价值，把它拆成至少8个不同的纬度，这样再去从我的生产工艺开始，联系到这些价值，呈现具体的结构和设计，就能把价值更大的发挥出来。第二层结构是用户和产品之…

我在无形资产除了品牌以外，特意分析了新能源车的核心三电：电池、电机和电控。在技术突破+高端化+充电生态的叠加下，2024年比亚迪销量冲到427万辆，净利润有望突破400亿，在新能源车下半场的智能化浪潮中，比亚…

当2020年中国新能源汽车的替代率只有5.8%的时候，中国把达到50%的目标定在了2035年，但谁能想到仅仅过去5年，这个数字就已经逼近甚至超越50%呢？大众集团与小鹏的战略合作，奔驰与蔚来的换电联盟，以及奔…

包括什么抽奖平台也是一样的逻辑，借助于技术植入到特定的场景进行包装，把广告从单一信息的传递，演变成了一种带有特定互动的营销机制。但反过来，我们又不得不承认，这些平台通过技术和算法的进步，一边链接需求，一边对接…

当然，有这样的底气，不只是因为单仁牛商帮助摩凯实现了卡座连接器的业务增长。但实际上，我们在去分析的时候，就跟李总讲到，我们做卡座连接器，它确实是我们的核心业务，但并不意味着公司就是一家只能做卡座连接器的企业。…

任何项目都会有意外发生，就像今天出了大新闻，我们单仁行要在第一时间去写，我就会跟团队一起完成它，把好的内容第一时间传递到用户身边，第二天再让团队好好地休息。董事长方洪波提出“以用户为中心”的价值观，也是在推动…

同时，当企业进行全域营销的时候，如果新客户知道我是某个大客户的重要供应链成员，有了这一层背书，客户往往会对我们多一层信任。不要把自己单纯当作一个配套商，你出钱，我供货就结束了，更要把自己当成一个学生，一家咨询…

在视播时代下，处于同质化竞争，相对弱势的中小企业来说，选择利基战略就不只是转变服务对象，让企业进入到细分市场。严格意义上来说，今天很难有一个全新的空白市场和增量对象等着企业进来捡钱，任何赛道都有竞争，我们必须…

马特组合通过政府效率部推动机构裁撤、财政优化、技术驱动、数字化管理等一系列的改革，让我想起中国历史的商鞅变法、王安石变法，本质上，马斯克、商鞅、王安石的改革都是“破旧立新的效率革命”，但在AI时代，企业需要更…