当然，这些解释都有些太书面化了，其实我们现阶段绝大多数人去验厂的目的更简单，首先就是看这个工厂存不存在；其次看这个工厂的实际情况是不是跟宣传资料和业务人员嘴上说的那么好。客户来验厂，主要是看公司符不符合他们的…

每开发一款新产品，都会有新的供应商被推荐进来，研发人员会推荐他们认为最适合他们开发的新产品的供应商，采购在供应商选择的问题上一直处于低话语权的状态。供应商开发和采购流程不完善。很多产品、零件的高度重合，需要涉…

（14）由于发错货造成的换货处理，要及时找到A商品的出库记录，找出是哪一单拿错了货，然后做换货处理。一般出现存货质量差异都是账面库存是完好的，实际库存是有破损的或者过期的;基本上是与日常管理失控相关，如没定期…

负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作。负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到…

 号称服装批发市场的领航者，汇聚了广州白马服装批发，十三行，沙河，杭州四季青及深圳，浙江等服装批发市场。  2、要在进货的计划中考虑季节和流行趋势问题，不可盲目根据自己对包包的个人喜好无节制的发挥，要多总结…

采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通,都必须要正确、清晰表达采购的各种条件,例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等,避免语意含混,产生误解。采购员在选择商品或商品组合时绝对不能凭自我感觉,必须要利用科…

当买方由于转产或产量波动等原因而取消某些物料的采购订单时（这点对OEM来说是非常常见的），因为大部分库存放在供应商那里，这部分损失可以和供应商一起分担，而且供应商还可以通过自己的销售渠道把这些多余的库存销售给…

在设计开发时就注意到材料、器件的选用，以合适的而不是最好的物料用于新产品中，使得产品在保持性能满足市场要求的情况下达到最低的成本。降低采购价格的基本途径：选择物料供应商；合理使用采购方式及方法；对原有物料设计…

假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额Ke，年销售额Kf，年产值Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，…

聪明的供应商在报价时，往往把毛利率写得很低，甚至是0%毛利，以防止采购砍价。有经验的采购在看到很低的毛利率时，会知道供应商一定是把利润藏在其他科目里了，反而会深挖。那么，供应商在考虑毛利率时，要结合自己的资金…

有一个理念是对的，同样一个用心做事的人，他并没有超凡的能力，如果他现在的工作量是1，他会做得很完美，他会花十成的用心度去做。采购工作不仅仅是只应付了生产所用就行了，关键是时刻对自己的业务要有创新，要有分析。细…

当客户改变或取消订单，销售部门要在第一时间通知资材部、生产部，由资材部、生产部统计将会产生呆滞物料的数量，包括库存数量、在制数量、在途数量、委外加工数量。如该宽量、安全库存量一直未能消化，而变成呆滞物料，如…

A家不行买B家，大通货哪里都有，对于有风险的物料，前期你得考虑送样的时候最好能两家，这肯定会耗资源，但为了防范风险，是必要去做的，有些也会开备模，关键得要灵活应变。既然是这样，厂商有时候还是会看在钱的面子上，…

这类供应商可能有非常好的发展前景——他们最终可能成为联盟型供应商，但他们的潜力能否得到发挥取决于你公司目前与他们建立怎样的关系和他们的回应程度。颇为矛盾的是，虽然与该供应商的关系即将结束，但只要合作还在继续，…

做事情要有条理：每天记录下来所做过的工作、处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，以最快的方式解决。从工作量、工作内容、完成事项、要事处理、问题解决、工作失误、工作计划等方面做个…

因为完整及正确的询价文件可帮助供应商在最短的时间提出正确、有效的报价。 表达询价项目品质规范要求的方式有许多种，采购人员很难单独使用一种方式便能完整表达对产品或服务的品质要求，应该依照产品或服务的不同特性，综…

编制资格预审公告内容包括：招标条件、项目概况与招标范围、资格预审、投标文件的递交、招标文件的获取、投标人资格要求等。补遗招标人对以发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间…

定义：花费在返工活动中时间的比例,由返工工时除以生产劳动工时或返工（返修）品的总数量除以总的生产数量得到。定义：是指在一定期间内，在所有的检验批中，若因检验判定不合格而整个检验批需要返工（或返修或报废）的批数…

1.1质量因素质量是供应链的生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的，它决定了最终消费品的质量，影响着产品的市场竞争力和占有率。采购方企业会成立一个专门的小组来控制和实施供应商评价，这个小组的组员以来自…

或者说对方忙于其他采购量大的公司，也没有时间理会我们。最重要的是让供应商认可我们的人格有问题，这就需要我们做到坚持做人的基本原则又有人情味，做事情说到做到，不推三阻四，这样供应商就很愿意和我们继续下去（关系维…