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  • 别再说医院经营太难做!制胜法宝交给你!

    经咨询公司客观调查,发现该医院护士团队,除了护士长之外,大多为应届生或者新人,服务质量上存在不专业的情况,并且在医院经营过程中存在投入了大量资金发展骨科,却成果甚微,同时通过走访得知居民并不清楚这家医院的专业…

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    昨天 20:08 0 0 医生 骨科 骨质疏松
  • 医院服务:细节决定成败!

    为了激发护士的积极性,更好地为患者提供优质高效的服务,医院实行了灵活的排班,根据护士在当月余下的需求安排轮班;如果部门太忙不得不加班,部门应安排订餐。最好经过专业的医院满意度调查,让患者从住院过程和每个…

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    2天前 0 0
  • 卫健委召开部署会,村医待遇真的要提升了!?

    会议提出,将以提升基层服务能力为县域医共体建设的出发点和落脚点,切实加大扶持力度和投入力度,推动县域服务能力整体稳步提升。 实际上,除了在县域一体化内保障基层医师待遇,此次甘肃省召开的战略部署会议上…

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    4天前 0 0 医生 性病
  • 医院视觉形象识别系统

    医院视觉形象系统是建立在医院理念的基础之上的,也就是说,医院的视觉形象识别系统的内容,是医院理念的外化,反映医院的精神、理念和价值观。 6) 医院名称、标志、标准字的各种组合规范:这是规范在各种场合…

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    4天前 0 0 推广 医院管理
  • 医院品牌营销之获取公信力=黄金病源!

    关于现在医院品牌营销应该是0广告传播,不是自赞自夸时代,需要在内容上做策划让医院树立起自己的独特的“IP”,让病患遇到问题第一个想到的是我们医院,那么如何在内容上做规划呢? 对于医院的传播,最好的传…

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    5天前 0 0
  • 国家卫健委:加强康复护理机构建设

    《“健康中国2030”规划纲要》提出,要为老年人提供治疗期住院、康复期护理、稳定期生活照料、安宁疗护一体化的健康和养老服务。 《意见》按照,老年人健康特点和老年人健康服务需求,围绕健康教育、预防保健、疾病…

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    11-07 20:08 0 0 健康中国 性病
  • 医院管理战略发展,这篇文章帮您无师自通!

    在经营过程中,医院会遇到来自内部和外部的各种风险,包括政策、技术、市场、财务、经营、合规、人才等,如果不及时发现和控制这些风险,将给医院带来不可估量的甚至灾难性的损失,因此,我们应该认真建立医院的风险防…

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    11-06 20:08 0 0 医院管理 人流
  • 在医院绩效管理的五个阶段,你们属于哪一个?

    可以看出,统一的利益只能在医院的发展或某个阶段,在一个稳定的时期做事情,到了这个阶段,我们也希望有更大的起飞,但此时医院的创始人不能考虑这么多具体的事情,我们需要考虑如何将风险统一到绩效管理的层面,这是绩效管…

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    11-06 20:08 0 0 医生
  • 都在“争级上等”,医院等级评审意义有多大?

    此次评审标准中护理工作的核心条款是实施责任制整体护理和落实优质护理服务,护理部利用科学管理理念和管理工具,树立持续改进的工作理念,建立了一套护理人力资源弹性调配机制,严格三基培训,严格护理人员培养体制,…

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    11-06 20:08 0 0 分级诊疗
  • 2019医院评级标准,复审与新晋级迫在眉睫!

    -2005年3月,卫生部以“医院管理年”为契机,颁布了《医院管理评价指南(试行)》,这是我国卫生行政主管部门继1998年全国医院评审暂停以来首次出台的医院评价新标准,是此后医院加强内涵建设和卫生行政部门…

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    11-05 20:08 0 0 医院管理
  • 民营医院如何搭建优秀医院品牌?

    从疾病效应价值、尊重价值再到识别价值,优秀品牌的建立从一开始就需要有一个一致的品牌价值设计,并需要在实际工作中逐一实现这些价值承诺,从而形成品牌资产的持续积累,成功地构建竞争壁垒,从而实现医院品牌的产业…

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    11-02 20:08 0 0 医生 分级诊疗
  • 县级综合医院建设与发展的几点建议?

    由于我国卫生体制改革长期滞后于经济发展,卫生资源投入不足,总量不足,分布不均,质量不高,特别是县级综合医院建设中的困难和问题更加突出,严重制约了医疗卫生事业又好又快发展,影响了为人民群众医疗保健目标的有效实现…

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    11-01 20:08 0 0 医生 医院管理 电子病历
  • 现代化医院运营是多么的重要?

    患者来医院看病的目的,就是拥有健康的身体,因此对他们来说,疗效是第一需求,服务就成了第二需求,所以也就要求医生、护士与患者建立良好的关系,只有拉近与患者的距离,才能得到患者的信赖。 由于医改对医疗广…

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    10-31 20:08 0 0 医生 电子病历 医院管理
  • 很多医院筹建初期忽略的几个战略规则!

    总体规划是医院建设的灵魂,是医院建筑早期规划的基础,只有抓住这一点,建筑师才能使自己的设计立于不败之地。 制定总体规划后,医院还需要进行二次设计,也称为医疗条件流程设计,即将建筑室内的所有要求都定位…

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    10-30 20:08 0 0
  • 公立医院为什么要制定发展战略

    公立医院战略管理的本质就是获取竞争优势的战略管理过程,是用最有效的方法管理医院的战略实现过程以创建竞争优势,它通过管理战略实现过程提高医院的绩效,从而提高其价值。 医院战略管理是医院根据其外部环境及内部资…

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    10-29 20:08 0 0
  • 医院宣传的五大难处

    在实际工作中,科室通讯员多由医务人员兼任,所以对发现新闻点的敏感度不足,难以找准宣传切入点,稿件撰写水平参差不齐。 绝大部分医院的宣传科室仅仅停留在旧式的宣传工作上,缺品牌市场运营观念;常常在年初制定一份…

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    10-28 20:08 0 0 医院管理

清大剑桥商学

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