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  • 置顶 原创 精选 为什么80%的下属,都没有主动汇报工作的习惯?

    怎么才能知道我们的沟通是有效的?沟通想达到的目的是什么?什么时候才是沟通的好时机?解决了这些沟通的问题,我相信汇报工作积极性不足的现象就能得到很大的改善。但是想要实现高效合作,双方都要做出改变!

    2019-11-21 16:20 0 0 美国
  • 置顶 原创 精选 用OKR让你的员工嗨起来

    正确的实施OKR让整个团队都嗨起来了,没有死气沉沉的人际关系,没有浪费时间做多余的事情,更不用说要领导跟着身后紧盯着员工的产出,因为你的员工自己会承担职责,会主动为实现目标贡献出自己的力量。

    2019-11-14 11:03 0 0
  • 销售团队负责人要记住的8件事

    OKRs—E成为了当下很多销售团队用来建立目标和管控关键成果的目标管理矿建,当团队成员了解最重要的关键销售指标时,他们就会知道应该把精力集中在哪里。如果目标是与客户在电话上花费10至15分钟,而销售代理则花费…

    前天 21:01 0 0 公司 游戏
  • 项目管理和OKR的区别

    其中,可衡量是制定KR最重要的因素之一。俗话说,光说不做假把式,如果我们只制定OKR,却没有制定相应的任务,这等于白日做梦。当你清楚了KR的标准,我们就可以用项目管理去细分每一步,落地到具体的任务,以确定如何…

    2天前 0 0
  • 你的团队是否营造了一个健康的OKR文化

    这些精心选定的目标传递出一个明确的信号,它告诉我们要做什么和不做说明,每个周期最多只需要制定3到5个OKR,就能够帮助公司、团队和个人明确什么是最重要的,一般而言,每个目标都应该与5个或更少的关键结果相对应,…

    2天前 0 0 文化 健康
  • 如何在OKR中使用KPI

    我们被问到的关于OKR(目标和关键结果)的最常见问题之一是它们是否可以与KPI(关键绩效指标)结合使用。为了与OKR和KPI保持一致,您必须建立一个一致的,持续的反馈循环,以便领导者及其团队可以定期检查以讨论…

    2天前 0 0 公司 AR
  • 用PDCA让工作效率步步高升

    首先要确定自己的目标是什么,然后围绕目标制定计划。这样的一个闭环过程,首先培养我们规划工作定计划的能力,然后保证了按照计划进行的执行力,再通过检查处理纠正错误的执行方式提高我们的工作效率。一开始使用这种方式可…

    3天前 0 0
  • 使用OKR设定和达成目标的19个实践

    最佳实践4:在每个目标下添加3个关键结果最佳实践5:您的所有KR必须是可衡量的最佳实践6:您的所有OKR应该有时间限制最佳实践8:力争实现您的OKR的70%在接下来的几个月中创建OKR系统时,请设置多级目标:…

    3天前 0 0 公司 LinkedIn
  • 承诺型 OKR 与挑战型 OKR :有什么区别?

    Mozilla基金会是一个支持开源Mozilla项目的非营利组织,最近发布了该承诺型OKR:DEEDDevelopments的一项“使命是为所有人赋予明尼苏达州经济的增长力量”,最近发表了这一雄心勃勃的OK…

    3天前 0 0 互联网
  • 营造积极的OKR环境

    场景二:OKR推行中,当OKR取得关键性的突破进展时,管理者可以为OKR团队点赞,员工自己也可以为团队点赞,让努力的人感受到赞扬和认可。场景一:当OKR下的E执行完成其中一项关键执行时,作为管理者可以通过打赏…

    4天前 0 0
  • 使用OKR改变设置和跟踪目标的方式

    正在寻找更严格的方法来设定和追踪目标进行大量工作,但感觉好像您在做正确的事情上没有进展很难说“不”并坚持优先考虑感觉您的个人成长处于平稳阶段,想挑战自己需要设置优先级并调整公司,部门或团队中的行动有关OKR的…

    4天前 0 0 公司 硅谷 IBM
  • 如何撰写进度报告

    当您不使用进度报告时,这些都是负面影响。有了一些准则和对该格式的基本了解,每个人都可以自己提交出色的报告。此外,如果您真的想成功地传达进度报告的细节和细微差别,则必须注意三个问题:读者是谁,怎么写和什么。进度…

    4天前 0 0
  • OKR签到:它是什么以及如何运行

    OKR签到是一个15-20分钟的快速会议,您和您的团队可以对团队OKR的进度进行反思,并为接下来的一周设定新的优先级。如果您对团队的OKR有任何重要的想法或问题,最好在评论中写下来,这样每个人都可以熟悉您的担…

    4天前 0 0 评论 思想
  • 没人会回答你关于OKR的这些 问题!

     当首席执行官提供运营目标和理想目标时,其他员工就会知道公司的方向,并且也需要大胆思考。当目标和绩效管理明确期望时,员工将获得更大的自主权和信心,从而使他们能够尽最大的努力并帮助您的公司获得更快的成果。如果没…

    07-03 19:30 0 0 创业
  • 关于OKR目标设定的八大问题

    纪律,重点和优先次序团队或公司之间清晰的沟通和配合衡量您的成功换句话说,其主要目标是将公司,团队和个人目标与可衡量的结果联系起来,使人们朝着正确的方向前进。我建议您从下一个季度的2-4周开始设定目标,以便您有…

    07-03 18:26 0 0 公司
  • 谷歌创始人:把想法放大10倍

    我觉得,这两种职业都可以给我足够的自主权,让我自由地从基本物理原则出发思考问题,而不必去迎合那些所谓的“世俗智慧”。  多年以后佩奇称 OKR 是“一份大礼”,并将其优势总结如下:施密特介绍了OKR与谷歌是“…

    07-03 17:33 0 0 公司 谷歌 视频
  • 浅谈OKR和常规绩效考核的区别

    (3)其实,任何一个公司,都有一部分员工在使用OKR思路,不过大部分员工采用的是KPI思路。KPI思路是自上而下,首先确定组织目标,然后对组织目标进行分解直到个人目标,然后对个人目标进行量化。所以,KPI式的…

    07-02 17:18 0 0
  • 你可能都不知道OKR到底能为你带来什么

    今天就简单分享一下看法,希望能帮助你们真正的了解OKR能为你们带来什么。OKR能为你带来的第一个好处是对优先事项的聚焦和承诺。OKR能为你带来的第二个好处是团队工作的协同和联系。OKR能为你带来的第四个好处是…

    07-02 16:44 0 0
  • OKR+CFR绩效管理法,把公司当球队合作向前

    一如季度OKR已经使形式上的年度目标变得毫无必要,我们需要一种工具,可以彻底革新过时的绩效管理系统。企业以持续的对话和即时回馈,取代(或至少是辅助)年度绩效考核,就更有能力在一年当中持续进步。它从下到上提升绩…

    07-01 20:54 0 0 人力资源 资管
  • 原创 管理者的五项基本活动

    管理者不同的管理方式可能会让员工更容易提高自己或者难以实现自我发展,所以在管理过程中管理者应该关注员工的发展,通过改变管理方式或者与员工沟通改变的想法适应管理来实现人才的培养,针对优秀人才还应该进行特殊培养在…

    07-01 19:47 0 0
  • 目标的跟踪和检验

    工作目标的跟踪要遵循适时性、重要性、明确性和经济性四大基本原则。所谓重要性,包含两个关键因素,一是通过对工作目标的分解,要关注那些对工作目标实现起到决定性作用的关键路径和任务;二是通过任务责任人的确定,看到他…

    07-01 19:13 0 0 解读

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