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  • 来自世界顶级OKR论坛的20条提示

    OKR论坛是荷兰的第一场OKR活动,来自全球的OKR专家广泛参加。 2018年11月,阿姆斯特丹世界贸易中心,在世界目标与关键成果(OKR)论坛上,一些全球OKR顶级从业者的案例研究提供了一些教训:

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    昨天 19:33 0 0 设计
  • 原创 OKR案例——OKR制定困难者的福音

    想要让OKR在我们的团队中发挥作用,制定OKR是一个关键的步骤,并且除了目标和关键成果,执行方案也是至关重要的。今天,笔者在这里用OKRs-E的理念提供不同岗位不同行业的OKR案例给大家,希望能为有困惑的人带来帮助。

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    昨天 15:08 0 0 公司 设计 开发
  • OKR十大关键注意事项

    我们列出了10大关键注意事项,并按OKR开展时间顺序将其分成三部分:制定OKR前、制定OKR中和制定OKR后。

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    昨天 13:16 0 0
  • 导致你OKR失败的三个原因

    如果Google在审核OKR时,在3-5个KR中,半数有100%的信心达成,则认为这个目标太低了。如果您知道绩效是相关联的,那么在设定目标时就很可能会降低难度。在尝试大胆的不同方式或采用灵活的想法进行思考时,…

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    昨天 10:51 0 0
  • OKR–如何喜欢上我的工作

    OKR工作法的核心其实就是享受工作,爱上自己的工作,只有一个真正能够爱上自己工作的人才会很细致的去思考和策划自己的工作。

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    昨天 07:00 0 0 创业
  • 谷歌:推行OKR,绩效考核怎么办?

    由谷歌的经验我们可以看出,OKR结果为员工绩效评价提供了最好的依据,在对员工绩效评价时我们要根据每个人的业绩成果合理评价,不需要太复杂的评价公式,从中识别出绩优者给予高激励,对绩劣者进行辅导改进、帮助成长。

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    前天 17:59 0 0 谷歌 开发 人才
  • 我了解OKR的理论,但是如何将其付诸实践呢?

    作为一名客户成功经理,我从咨询者那里听到的一个常见问题是:“我了解OKR的理论,但是如何将其付诸实践呢?” 此时我会建议他们用OKRs-E进行结构化对话以定义最高优先级并讨论如何实现这些任务使创建和管理OKR变得容易得多。

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    前天 15:15 0 0
  • 新手上路:第一次做项目管理,如何避坑?

    其实笔者认为,一个项目最重要的就是目标、任务分解及时间管控,而在实现的过程中,还要不断的解决不确定性的风险问题,调动项目内成员的积极性,聚焦同一个目标,以最终达成。

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    前天 13:23 0 0 大家
  • OKR能否与激励挂钩?

    外在激励对于那些需要创造力和创新性努力的领域的负面影响尤其巨大,而创造力和创新正是每个企业所赖以生存的基石。

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    前天 10:39 0 0 战略 转型
  • OKR想要落地,注意这些关键点

    从使命到具体任务 OKR源于组织战略。 更准确地说,O通常需要支撑组织战略的达成,而KR则要支撑O的达成

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    前天 07:00 0 0
  • 做好项目管理,实现高效协作

    作为一个项目管理者,如何有效管控项目进展尤为重要,当项目进展遇到瓶颈,若只会感叹遇到了一群猪队友,简单粗暴地指责是无用的,这样反而会导致内部沟通不畅,甚至有员工开始拒绝主动沟通,遇到不会的问题要么拖着,要么达不到效果。

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    2天前 0 0
  • 项目立项必须思考的9大问题

    在组建项目的过程中,通常需要进行立项环节。那么,如何才能做好项目立项呢?我们认为在立项的过程中,必须分析和澄清以下几个关键问题

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    2天前 0 0 推广
  • 管理大师德鲁克:简单直接的目标管理法

    在英特尔,追求卓越管理(Managing For Excellence)的定义是: 整个组织范围内帮助提升经理人与员工绩效的良性循环。绩效提升循环的中心是计划与目标设定,但同样重要的是经理与团队成员就优先级、进程、挑战、反馈和所需的帮助等进行持续的沟通和互动。

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    4天前 0 0 公司 英特尔 谷歌

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