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  • 【阿米巴思考】关于阿米巴经营在酒店应用的几点分享

    但是从本人的工作经验来看,酒店的人均劳动效率的算法存在一定的偏差,主要是由于人数的统计口径造成的,因为现在酒店大多数时候存在缺编的问题,导致了经营高峰期需要在酒店内部或者向外部借调人员,而这些人是不统计…

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    前天 21:26 0 0 现场
  • 威高集团携手香港人文比佛利 共创千亿级产业经营模式

    11月8日上午,威高集团隆重召开了“威高利润中心项目启动大会”,威高集团董事长张华威,威高建工产业集团董事长周淑华、香港人文比佛利管理咨询创始人李哲贤博士等多位领导及嘉宾,及来自威高集团、威高建工产业集团的1000余名管理人员一同出席了本次大会。

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    6天前 0 0 改革 工业 人才
  • 阿米巴组织与海尔倒三角组织对比思考

    在此,海尔倒三角组织架构和京瓷阿米巴组织架构提供了可供参考的模式。为了战略转型能够很好的实施,必然要在组织架构上进行创新,而无论是服务型企业还是提供服务的投资管理平台,都提出了对于组织的高效运转、决策流程去中…

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    11-06 21:11 0 0 现场
  • 香港人文:9条让你领导力飙升的工作建议

    1、如果你过了很长时间才给予指导,那么事情会变得更难。 他们认为自己应该安排一个小时的会议对员工进行指导才是正确的,在他们看来给予良好的指导需要每周召开几个小时的会议,因此他们眼中的指导就像是牙齿根…

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    11-05 21:06 0 0
  • 阿米巴经营的库存管理——从“余额”看企业的经营力

    如果不这样,那么就没有人发起健全库存的活动,经营高层也只能积一肚皮火气。以前有过这样一家客户,公司的库存管理体系不是以销售向生产下达的订单为单位,而是以图号为单位进行管理。但也不能让生产部门随意生产产品,因此…

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    11-02 21:48 0 0
  • 香港人文:阿米巴经营模式激励员工的3个要点

    阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐,真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。 阿米巴经营的全员参与,实际上是激活了阿米巴组织的活力,激励全体员工为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营,有自我认同和成就…

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    10-29 20:48 0 0 人力资源
  • 【香港人文】领导者的十项职责是什么?

    稻盛和夫经常喜欢使用“熊熊燃烧的斗志”这个词,要想战胜各种各样的困难,让自己的企业获得发展,领导者就必须拥有像角斗士一样的好胜心,凭借自身熊熊燃烧的斗志来统率整个企业。领导者如果无法保持对新事物的旺盛追求、不…

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    10-21 21:54 0 0
  • 企业管理有法宝,这四大法则缺一不可!

    正是因为管理者的这种想法造成了管理过程中的滞碍,沟通不顺畅,无法了解员工的真实想法,也不能第一时间知道企业在运行过程中的一些错误,更严重的是人为地加深管理者与员工之间的隔阂,高明的管理者一定不会因噎…

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    10-20 10:42 0 0
  • 【企业激励】如何提高员工的工作热情的问题

    一个人的工作业绩与其工作动机被激发的程度直接相关,作为企业主管,在赋予下属责任时要层层都有激励点、检查下属责任时步步都给新激励、追究下属责任时处处都留暗激励。 作为主管,在统筹企业全局的前提下…

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    10-15 21:30 0 0
  • 管理大师德鲁克用这九点把企业管理讲得如此透彻

    3、领导和管理是两个截然不同的概念,管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序;领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工,其目的是产生变革。 3、战略就是对…

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    10-11 22:49 0 0 教育 高层
  • 用阿米巴模式实现华为的自主绩效管理

    企业最核心的管理问题是,一定要把公司的组织绩效和部门的费用、员工的收入联动。 华为之所以一定要实现人均毛利100万元的目标,是源于华为规定,员工必须拿到28万元的固定工资。其实问题也很简单:优秀的员…

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    10-07 19:53 0 0 公司 人才 华为

香港人文比佛利

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作者简介:香港人文比佛利(重庆市比佛利展能企业管理顾问有限公司www.bevery.hk)成立于2004年,是香港人文控股集团旗下的管理咨询公司,致力于为中大型企业提供对标型与对赌型管理咨询服务,自主研发适合中国企业发展变革的企业运营管控系统。

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