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  • 【管理视野】企业管理:如何“管”而有效?

    同时,由于中小企业在快速发展中,绩效管理作为推动企业高效发展的手段,成为众多中小企业追捧的管理手段之一,却在企业内部没有形成规范、合理的薪酬体系,也没有科学的工作分析、管理设计、职位分析、绩效管理评估系统,往…

    昨天 20:08 0 0 头痛
  • 比佛利:四个企业管理的笑话,其实全部暗藏真理!

    这样桃子的销售情况就与他的个人利益息息相关,他是背负了很大的责任的,但很多事情,他都说了不算,严重的权力和责任不对等。猴王一度感觉犹豫,但想到如果不授权,就会造成权力与责任不对等,于是还是将这方面的权力授予了…

    5天前 0 0 笑话
  • 稻盛和夫:领导者的十项职责

    」我就是通过揭示像这样一种高层次的、能够获得所有人认同的企业目的,号召员工「让我们共同实现这个理念」,才得以与京瓷的全体员工团结一心,共同奋斗至今。  尽管同时要做到以上十点存在着一定的难度,但是作为企业的领…

    05-18 21:24 0 0 哲学 英国 成长
  • 【比佛利】企业管理之“蛋糕原理”

    在这一过程中,有两个关键:一是要确定一个合适的、能使三方接受或认可的比例——这是做好蛋糕和做大蛋糕的基础,二是要把主要精力放在如何做大蛋糕的基础之上。在企业的存在和发展过程中,要真正凝聚人心,关键在于认识三方…

    05-16 22:38 0 0
  • 史上最全面的阿米巴经营会计解决方案

    各级阿米巴由于企业内部市场化的运作机制和经营体之间的内部交易实现产品协作、内部购销,在独立核算基础上建立企业内部价值链管理体系。   管理会计系统通过分析影响企业价值的重要的因素,帮助企业构造更加稳固和长期的…

    05-01 23:33 0 0
  • 企业管理要看结果!3点告诉你什么才最重要

    如果你是老板,有两个团队实施同一个项目,年底的时候,第一个团队完成了任务,拿到了高额奖金,另一个团队没有完成任务,但他们很辛苦,大家都很拼,都尽了力了,你会奖励这个团队吗?反过来,老板也会向员工要结果,“我凭…

    04-29 20:58 0 0 公司
  • 稻盛和夫:比“惩罚”员工更好的管理方式是什么?

    其实即便是杀一儆百,充其量也只是告诉大家别去做坏事,并不等于被儆之百的人就理所当然地知道如何去做好事。稻盛思想的原点是“作为人何谓正确”,是关注“如何做好人”,也就是“如何提升做人上限”。稻盛思想就是将如何“…

    04-28 22:53 0 0
  • 德鲁克:领导力的本质是营销

    如果奥巴马在党内能幸运地打败希拉里而获得提名,那么他将面对的对手是约翰•麦凯恩,麦凯恩是一个深得民心的英雄式人物,他也是一名参议员,在参议院任职的时间甚至比希拉里还要长,而且也是取得了一连串的成就。在你的营销…

    04-25 14:31 0 0 公司 开发 戴尔
  • 阿米巴经营:如何改变员工的思维和行为?

    京瓷用阿米巴模式改变自我,贯彻阿米巴经营哲学、进行组织划分,从根本上改变了自己。企业对某一关系的认识和态度,就是某一方面的经营观念。企业所预期达到的市场地位应该是最优的市场份额,而如何驱动阿米巴组织中的每一个…

    04-21 22:40 0 0
  • 【阿米巴实学】阿米巴公共费用分摊方法

    将不能明确费用归属、不易直接计量费用数值、费用数值对经营结果影响较大、阿米巴确有从中获益的公共费用由多个获益阿米巴按一定的规则共同分担。核算尽量简化原则(在不影响合理分摊的前提下尽量简化分摊项目和分摊规则)。…

    04-16 22:04 0 0
  • 阿米巴经营模式,让奇瑞汽车实现年复合70%增长

    比佛利管理咨询为其构建了从企业顶层商业模式到战略愿景到战略目标、从战略目标到经营计划、从经营计划到执行驱动、从执行驱动到结果考核与改善的基于阿米巴经营模式运行的组织系统平台。比佛利管理咨询将阿米巴经营模式真正…

    04-14 23:12 0 0 人才 国企 战略
  • 稻盛和夫:如何不断创新

    不满足于今天的工作,哪怕是微小的改善改良,都要积极去做,不断积累。要开创新事业,要进行革新,如果顾虑重重,先在头脑里把事情想得太难,结果就不敢动手,当然也不会成功。如果自己设定了高目标,那么就必须学习、掌握实…

    04-09 21:55 0 0

香港人文比佛利

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香港人文比佛利(重庆市比佛利展能企业管理顾问有限公司www.bevery.hk)成立于2004年,是香港人文控股集团旗下的管理咨询公司,致力于为中大型企业提供对标型与对赌型管理咨询服务,自主研发适合中国企业发展变革的企业运营管控系统。