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  • 小组织数字化经营

    阿米巴是一种经营模式,与传统管理思维不同,阿米巴更多地强调公司老板尽可能少管,最好不管,然后通过一种经营模式、激励机制,让员工自己管自己。 阿米巴经营是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,把…

    2019-10-29 19:30 0 0
  • 市场和客户改变了,组织不得不变

    不同的行业有不同的市场背景与挑战,需要具体分析以做到准确合理的组织划分,但是,始终都要坚持“能够独立完成一道工序并能创造市场价值”这一原则,这是阿米巴组织划分的立足点。 许多企业经营者在导入阿米…

    2019-10-25 17:02 0 0 公司 设计 技术
  • 实现数字化、精细化、可视化经营企业

    阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长,通过独立核算利润,提高员工的经营意识,激活小组织的创新与活力,实现全员参与经营,从而创造企业的高利润,这在企业管理的实务领域是个伟大的创举。…

    2019-10-24 17:31 0 0 公司 开发 人才
  • 企业赋能,用会计来赋权

    经营会计实质为了提高企业效益,效益是任何一家企业的生命线,没有效益的企业,那么他就如一潭死水,没有任何波澜可言,对员工负责和社会贡献,那就更加是无从谈起,因此,只有不断提高企业效益,盘活企业经营,这也是…

    2019-10-22 17:43 0 0 文化 全球化
  • 企业的利润在哪里流失?

    许多的企业正在前赴后继的走上一条通向无底深渊的不归路,原因是这些企业仍使用创业阶段的方法管理企业,其典型的特征是盲目追求增长,这样的扩张方式属于企业找不到方向的典型标志,就如同一艘轮船失去航向的话,那么触礁就…

    2019-10-21 16:18 0 0 制造业 人才 消费
  • 企业管理的本质,是激发善意

    阿米巴经营这几年挺火的,很多公司都趋之若鹜,视为圭臬,仿佛得到了经营之圣的独门秘籍,可以一招制胜,从此企业长青 管理一间公司, 有两种基本模式 ,对“最终结果”负责的制度,叫联邦分权制,(总公司作为联邦政…

    2019-10-17 15:33 0 0 企业家 制造业 人才
  • 大数据时代,应该用数字来经营企业

    1、企业内管理干部很多,关心利润的只有老板一个人2、奖金发了不少,激励却没有出来,业绩没有达成3、企业成本很高、浪费很大,员工甚至管理干部却视而不见、麻木不仁4、报表很多,核算的工具也很多,可企业的账…

    2019-10-09 15:15 0 0 企业家 运营 人才
  • 「企业经营」实现“利润最大化”

    在持续贯彻“销售最大化、费用最小化”的经营方针的过程中,数年之后,“单位时间核算制度”(“阿米巴经营”的企业管理体系)开始在我脑中萌芽。大多数企业家并不具备像我这种追求“销售最大化、费用最小化”的经营理…

    2019-09-27 20:20 0 0 企业家 微信 收益
  • 现在的年轻人,给钱都不好使。 怎么办?

    员工当然清楚这种暴光对于自己长期发展的好处,也非常明白如果搞砸的后果,这时外在的压力与内在的动力就形成一种合力,促使员工不断地挑战自己能力的极限,也极尽所能使工作达到圆满。这不是激励的问题,这是你授权的…

    2019-09-25 14:51 0 0
  • 企业激励机制的设计

    阿米巴经营模式的企业激励机制以心为本,激励着全体员工为了实现物质和精神两方面幸福奋斗,为企业源源不断地输送一批又一批爱业、敬业、乐业的经营人才。平时我们可以不强调物质激励,但它的比重往往要大于精神激励的…

    2019-09-24 20:32 0 0 公司 设计 人才
  • 让企业永不亏损的原因

    一提到经营,许多因素叠加,难上加难,也许是因为我是理工科出身的缘故吧,我想只要着眼事物的本质,经营企业可以说相当单纯,比如世上有各种各样的现象,如能将驱动这些复杂现象的原理抽象出来,那么一切其实都是单纯…

    2019-09-23 17:19 0 0 人才 手机 收益
  • 通过全员智慧的降本增效系统解决方案

    阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、费用最小化”,这一原则是单位时间核算制的基础,经营的根本就是在向客户提供产品和服务时,必须防止浪费、削减开支。从“企业要求降低成本”转变成“员工主动降、自愿降”,这并…

    2019-09-19 20:55 0 0 公司 人才 技术

稻盛哲学

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稻盛和夫阿米巴经营模式分享传播,让阿米巴帮助到更多的中国企业