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  • 科普咨询|好的团队管理是怎样的?

    首先说的是沟通,好的团队应该是沟通十分的到位的,要晓得假如一个团队沟通不到位,那可能会产生很多徒劳的工作,严重以至会招致工作方向的错误,形成无畏的损失,所以好的团队沟通一定是无缝衔接的,无论任何的问题和…

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    前天 15:33 0 0
  • 企业管理培训:员工对企业的忠实度来源哪里?

    这是现代企业管理的根本请求,假如公司尊重员工并一直将员工视为公司最珍贵的资产,那么员工就会感谢公司,否则,假如一家公司轻视员工,它只会将员工视为赚钱的工具,员工永远不会有忠实度。 信任是员工与公司树立协作…

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    前天 15:32 0 0 公司 科普 人才
  • 企业团队管理,你了解多少,如何做好团队管理者?

    领导中心的主要功能是将团队统合起来,和成员共同制定规则以便让团队顺利运作有效的辅导与和协助成员解决问题,扮演沟通与协调的管道,并且有效的激励与驱使成员发挥行动力 就是要让团队成员积极参与团队的目标设…

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    2天前 0 0 文化
  • 做好企业团队的管理工作,需具备那些?

    3. 规划与整顿能力:作为团队管理者,往往是一个大脑的作用,所以许多时候关于团队的整体规划管理者往往需要时刻注意,确保团队整体前行方向是一个正确的方向,但是许多时候为确保团队的内部团结,同时也让团队成员…

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    2天前 0 0 现场
  • 企业薪酬绩效管理的主要目标

    在企业实际管理过程中,薪酬绩效管理的主要目标如下: 2、不断提高公司与员工的业绩目标导向 4、将薪酬绩效作为业绩提升的有效手段 作为企业管理者,只有深刻明确薪酬绩效管理的核心准备,管理上才不至…

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    2天前 0 0 现场
  • 获得售后服务体系认证后,有什么好处?

    浙江科普企业管理咨询有限公司专业从事ISO体系认证、IATF16949认证、CE认证、售后服务体系认证等,薪酬绩效、精益生产、6S现场管理等管理咨询,科普老师入驻一站式服务,欢迎致电咨询,0577-25…

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    3天前 0 0 现场
  • 执行力是拉开你和别人的差距

    衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容。“没有执…

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    4天前 0 0 现场
  • 企业开展5S管理现场改善的七大执行步骤

    很多人认为5S太简单,做起来没多大意义,因此,要作以下宣传:为什么要推行5S,推行5S有什么功效,与公司与个人有什么关系等等,并将5S推行目标、竞赛办法分期在宣传栏中刊出,将宣传口号制成标语,在各部门显…

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    4天前 0 0 现场 调查
  • 这就是企业供应链管理面临5个挑战

    供应链系统是一个复杂的系统,由于供应链从产品开发、生产到流通过程是由多个节点企业共同参与,因此在供应链各个流程、各个环节、各个相关企业间都会有不同的问题和挑战,总的来说,供应链管理所面临问题和挑战有以下几个:…

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    4天前 0 0 公司 开发 人才
  • 企业精益班组建设的四大执行要点

    通过提高班组工作水平和班组长管理水平,引领班组多样化发展,呈现多彩的班组文化,对于实现企业各项经营目标,加快精益管理改革发展,营造出一个良好的工作环境,激发广大员工工作的积极性和创造性,具有十分重要的意义。 …

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    5天前 0 0 现场
  • 企业最好的激励机制就是满足“人性”需要

    目前有些企业为员工提供了丰厚的酬金、优越的待遇,然而员工积极性并没有明显的提高,问题的关键在于奖励的方式没有形成有效的员工激励机制。如果有了科学的员工激励机制和健全的员工激励体系,再辅以必要的监督和约束机制的…

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    5天前 0 0 现场
  • ISO9001认证给企业带来哪些机遇,申请条件是什么?

    质量稳定指的是产品在一年以上连续抽查合格。小批量生产的产品,不能代表产品质量的稳定情况,必须正式成批生产产品的企业,才能有资格申请认证。 3.产品符合国家标准、行业标准及其补充技术要求,或符合国务院标…

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    5天前 0 0 现场
  • 企业管理之“蛋糕原理”

    因此,形象地说,企业就象是一块蛋糕,资产所有者,管理者和劳动者都是按不同比例分吃蛋糕的主体,而企业的生产经营实质上就是做出蛋糕的过程。在这一过程中,有两个关键:一是要确定一个合适的、能使三方接受或认可的…

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    6天前 0 0 现场
  • 企业管理的五种基本理论

    3.企业帝王策略由日本人佐佐克明提出并强调:一是领导者资质上,首先是灵活的头脑,然后是个人魅力与果断力;二是领导者不断发掘新秀,并确保人才;三是领导者没有权力欲,是协调型的;四是实施“例外管理”,领导者…

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    6天前 0 0
  • 进行绩效体系咨询需要注意哪些方面?

    企业进行绩效体系咨询时,用户一定要注意这涉及的通常不是一个部门而是整个公司,尤其是财务部门和人力资源部以及统筹计划部三个部门必须能够通力合作,财务根据绩效考核制定各种预算支出的预算,统筹部门一定要把控好…

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    6天前 0 0 现场
  • 绩效管理咨询:中层管理人员绩效考核办法

    绩效报告的内容包括:员工基本信息、工作目标、行为表现及发展目标、扣分项、自我评语、管理者评语、面谈记录、主管和员工的签字、日期等。 安全、质量、风险等事故、政治负面影响的事件、个人违反公司价值理念的行为等…

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    09-15 16:36 0 0 现场
  • 绩效考核体系:绩效考核体系如何建立?

    一般来说,绩效计划必须明确考核什么?怎么考核?谁来考核?考核标准是什么?考核数据收集渠道及方式是什么?如何与薪酬挂钩?考核项目权重如何分配? 绩效考核对象时全体员工,制定了绩效计划后必须组织全员培训,告知员工…

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    09-15 16:31 0 0 现场
  • 如何有效推行精益生产,推行精益生产有用吗?

    科普咨询发现企业要成功的推行精益生产,基础管理是关键。所谓基础管理是影响企业机体和人员素质的总和,具体表现在现场、设备、品质、交期、成本和企业文化等多个维度。 三.精益生产变革策略 推行精益生产…

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    09-12 16:06 0 0 现场

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