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  • 原创 传统绩效考核模式KPI有哪些优缺点?带你重新认识KPI

    KPI考核法,就是把企业战略目标分解为具体目标,提取可量化的关键性指标,在实施绩效管理的企业中最为常见。KPI倾向于对企业战略目标产生关键性影响的定量化指标,指标设计难度大,需要指标设计者具备相对较高的专业知…

    昨天 19:03 0 0 110
  • 二线操作层员工如何实现多劳多得?

    如果将二线操作层员工的工作以“个人产值化;价值化”的模式进行设计,相信可以解决这个难题。 PPV的设计原理:企业与员工是一种交易关系,企业向员工购买他直接贡献的产值与价值。如果员工做出的结果达不到企…

    5天前 0 0 设计
  • 原创 管理就是沟通,没有沟通,就没有成功的企业!

    管理就是沟通,沟通的重要性不言而喻,然而正是这种大家都知道的事情,却又常常被人们忽视,没有沟通,就没有成功的企业,企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效,加强企业内部的沟通管理…

    5天前 0 0 公司 美的
  • 碰上这4种项目经理,项目必死无疑

    项目管理属于目标管理,这一特点决定了这类好好先生不适合担任项目经理。 而“马虎大王”型的项目经理,论做事,他可能非常积极投入也有能力,比“先锋勇士”型并不逊色,论管人,也并不比“好好先生”差,也…

    6天前 0 0
  • KSF与传统薪酬模式的区别

    如果你将规范性和公平性放在最重要位置的时候,意味着你的薪酬设计是相对固定的。 薪酬的核心价值在于“驱动力”,怎样才能驱动员工,一是高薪酬高绩效一这就是激励性,二是不断增长,让员工看到未来,对员工…

    02-10 14:46 0 0 公司 设计 人才
  • 原创 基于目标管理的绩效考核 附:案例分析

    同时MBO(目标管理)的评估结果与当月奖金直接挂钩,则可以利用物质奖励来促使员工强化其工作动机和工作积极性,有利于加快公司的工作目标完成和提高公司的生产效率,此举体现了人力资源管理体系中的管理运用核心和相应的…

    02-10 14:42 0 0 110
  • 原创 KSF与KPI(传统考核工具)的区分?

    2、KPI反映综合绩效,KSF反映成功因素; 3、KPI用于绩效评价与提升改善,KSF用于衡量核心价值结果; 4、KPI可与员工晋升、目标管理、特别激励关联,KSF则可直接与员工报酬体系挂钩; …

    02-09 18:09 0 0 成长
  • 原创 干货:采用鱼骨图分析改善不达标绩效考核指标(建议收藏)

    进行鱼骨图分析,其特点是简捷实用,深入直观,它看上去有些像鱼骨,问题或缺陷(即后果)标在“鱼头”外,在“鱼骨”上长出“鱼刺”,上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因,有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。…

    02-09 17:18 0 0
  • 团队管理者怎样高效地向远程办公工作方式要结果?

    很不幸,我们在2020年开始就遭遇了不可抗力(新型肺炎)因素使春节假期自动延长,我们的员工好好呆在家躺着,却能为国家做贡献,但不得不承认多企业停工利大于弊,而远程办公这种新的工作方式自然而然地就受到了众多企业…

    02-07 11:10 0 0
  • 企业管理的三维体系建构

    如上图所示,在企业中,对于企业运营系统的“人、物、事”各要素都要有制度。 三维管理体系架构的重点是,应用系统理论,从组织、任务、制度三个维度进行有效整合,形成上下贯通、左右协同、有机一体、高…

    02-06 10:07 0 0
  • 原创 确认考核指标分析现状

    这是绩效考核最优先要做的工作,工作分析的好坏直接影响考核指标提炼的有效性,根据考核目的,对被考核对象的岗位工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考核者在该岗位工作所应达到…

    02-05 16:25 0 0 公司 设计 开发
  • 原创 年收入5万、50万、500万、5亿 不同收入者的烦恼!

    前几天跟同学打一电话,说谁谁谁在四环边贷款买房了,双方父母给出的首付,谁谁找的老婆是北京的,家里有好几套房子……他的心里渐渐失衡了,他开始不再上来福岛,不再上网看体育资讯,开始看房产网站,看廉价二手房,这才发…

    02-05 16:21 0 0 上班 公司 大学
  • 原创 流程指标与组织绩效、部门绩效和个人绩效的关联

    流程决定绩效,流程管理和改进的关键是确定目标和战略,在此基础上、开发一系列的指标,确保流程按既定方式运作,并与企业一些关键指标挂钩、这样,从流程到绩效,再由绩效反馈到流程,形成一个封闭的管理圈,…

    02-04 16:47 0 0 110

大熊说绩效

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简介:专注绩效管理、薪酬、合伙人、股权和预算管控的落地实践。