传统渠道思维失效，AI时代需转向用户心智竞争，以智能操作系统替代冰冷管道。

从线性渠道到网状触点，消费者行为多元化，信息、物流、资金流纵横交错，形成多维立体的新型渠道体系。

在AI时代，渠道的核心竞争力，不再是你设计了多少SOP，而是你的系统里，跑着多少个这样的算法模型。但当我问他：这个系统，帮助你的经销商提升了多少动销率？他们把上系统本身当成了改革的目的，而忘记了系统的本质，是…

传统商业链条断裂，信息与权力失衡，企业需转型应对结构性变革。

厂商博弈思维在AI时代失效，信息透明化与渠道网状化导致合作破裂。

伊利要求下架价格不符产品，打击线上低价竞争，冲击线下渠道，引发行业震动。

即时零售是未来三年经销商增长的关键，涵盖平台型、前置仓型和仓店一体型，建议由易到难逐步切入。

动销需系统支撑：打造形象店、巨幅陈列、促销突击，确保买得实惠、买得方便、不怕买，实现终端高效动销。

经销商需通过薪酬改革，将销售与内勤人员与利润绑定，提升毛利率和整体经营利润。

2026年政府将制定全国统一大市场建设条例，系统整治“内卷式竞争”，推动市场公平竞争，厂商与经销商需转变策略，顺应法律监管趋势。

2026年政策推动AI与数字化转型，厂商需提升新质生产力，经销商需加强综合服务力，以应对内需刺激与市场变革。

经销商需全面升级数字化管理，聚焦进销存、财务、员工/客户管理及B2B订货平台，提升效率与增长。

破局四步法：从入门到精通，一步步做大第一步：借船出海——为平台上的实体店供货具体打法：经销商继续向已合作的线下门店（便利店、中小超市）供货，但要确保商品能通过这些门店在美团闪购、京东秒送、淘宝闪购、抖音小时达…

传统渠道被颠覆，经销商需转向消费者，网状渠道重构商业格局。

文章总结：互联网时代，厂家需融合线上线下渠道，实现协同管理，提升消费者体验。

经销商面临挑战，需转型数字化，构建新蓝海销售网络。

乔府大院与季扬食品在义乌启动联合生意计划，携手共创共赢，深化合作，挖掘市场潜力，推动品牌增长。

2025年乔府大院厂商共赢委员会成立，推动经销商与厂家协同合作，共建互信机制，提升品牌影响力。

文章总结：时代变迁下，营销从1.0到5.0，厂家、经销商、零售商、消费者关系重构，品牌需适应新环境，否则难立于市场。

下文将通过三大关键阶段（拜访准备→任务执行→总结复盘），系统拆解高效拜访策略。